Резюме «Исполнительный директор» в Киеве

Www.kovalchuk.24ua.com

С марта 2012 по настоящее время управляющий резиденцией, штат обслуживающего персонала в подчинении 26 чел. (Водители, садовники, рабочие, горничные, охрана, повар, официант) Обязанности поддержание обьекта и всех его коммуникаций в образцовом состоянии, вся финансовая и хозяйственная деятельность по содержанию обьекта, финансовый учет и отчетность перед владельцем, подбор персонала, контроль работы персонала, обеспечение безопасности на территории обьекта, взаимодействие с техническими службами, планирование и проверка работы автотранспорта., организация проведения приемов с привлечением дополнительного персонала, прием и размещение гостей, контроль ухода за животными (собаки, лошади)

Разработка и реализация стратегии продаж и развития бизнеса по всем направлениям; Операционное управление направлениями бизнеса в управляющей компании (экономика, инвестиции, финансы, логистика, закупки, продажи, маркетинг, персонал.) Формирование и утверждение годового финансового, инвестиционного и маркетингового бюджета; Контроль и реализация бизнес планов предприятий холдинга Прямое управление продажами, кризис-управление корпоративными продажами, обеспечение выполнения плановых показателей департаментами продаж по каналам; Проведение аудита всех коммерческих процессов и административных расходов предприятия, финансовый анализ эффективности маркетинговых проектов; Стандартизация и оптимизация бизнес-процессов и взаимодействия подразделений и департаментов группы; Подготовка и прохождение сертификации по стандартам менеджмента качества ISO Планирование конкретных программ развития и реструктуризации предприятия, анализ возможности финансового обеспечения данных программ, привлечение внешнего финансирования; Подготовка предложений по освоению новых и нетрадиционных направлений бизнеса; Обеспечение контроля качества предоставляемых услуг, позиционирование на рынке, сегментация покупателей, выбор целевой аудитории, управление конкурентными преимуществами, разработка программ лояльности; финансовый и операционный анализ планируемых новых направлений. Презентация проектов и графиков их реализации собственнику бизнеса, их защита и обоснование. Формирование кадровой политики, организация корпоративного обучения персонала, внедрение стандартов подбора, аттестации и развития сотрудников, разработка мотивационных программ. Непосредственное участие в переговорах и взаимодействии с партнерами группы на уровне собственников и высшего менеджмента компаний; Операционная деятельность с банками и лизинговыми компаниями; Организация и участие в государственных и коммерческих тендерах.

Координация работы отделов

Операционное управление департаментом. - Реализация программ изменений (стандарты, бизнес-процессы). - Операционный аудит и структурирование бизнес-процессов в соответствии со стратегическими задачами развития Компании. - Обеспечение выполнения установленных количественных и финансовых показателей и их увеличение, оптимизация себестоимости продукции - Управление цепочкой поставок - Управление взаимоотношениями с поставщиками. - Выстраивание внутренних взаимоотношений в Компании. - Управление командой - Организация эффективной работы между подразделениями Компании. - Разработка стратегических и тактических планов развития. - Обработка данных анализа рынка.

Руководство финансово хозяйственной деятельностью предприятия

Выращивание овощей, фруктов, зелени и т.д...

Организация работы отдела продаж, транспортного отдела, отдела логистики, обеспечение процесса функционирования офиса предприятия.

.«ХИММЕД – UA», «ХИММЕД - УКРАИНА», «ЭКОХИММЕД – УКРАИНА». Род деятельности предприятий: представительство химических и фармацевтических, (производственных) компаний Германии, России, (представительство компаний ближнего и дальнего зарубежья). Обслуживание химических, медицинских лабораторий, институтов, учреждений и предприятий по всей территории Украины. Фармацевтика. Аналитическое, медицинское оборудование и техника. Импортные реактивы, химия, биохимия, прекурсоры. Изготовление медицинской мебели. Обслуживание агрокомплексов, нефтекомплексов, атомных станций. Автомобильная, бытовая химия, агроудобрения - производство. Снабжение строительных компаний. Сферы бытового обслуживания. Развитие экологического направления и производство новых экологических продуктов. Производство - продукция специального (ядерного, химического) назначения. Специализация С. Б. и специального оборудования спец. объектов. 2003 – 2015 гг. Генеральный директор. Директор. Заместитель директора Коммерческий директор, (директор производства). Выполняемая работа: Работа с крупнейшими иностранными компаниями производителями, организация филиала, представительства и производства с “нуля”. Лидирующая компания Украины. Руководство несколькими компаниями - общее руководство холдингом. Опыт работы доверенным представителем более 13 лет. Организация направления ядерной и химической безопасности государства. Работа с инвесторами. Внешнеэкономическая деятельность. Работа с международными контрактами. Финансово-хозяйственная (международная) деятельность. Контроль складского учёта. Договорная работа. Проведение тендеров. Поиск новых партнёров и клиентов. Разработка новых направлений деятельности. Нормативно-сертификационная работа. Подбор и обучение персонала. Организация оптово-розничной торговли. Сервисное обслуживание. Логистика. Лицензированная деятельность. Проведение семинаров, лекций. Доклады на конференциях. Участие на международных мероприятиях. Выставки. Финансовая аналитика. Аналитическая деятельность тенденции рынка Украины. Кризис аналитика.

Непосредственное участие в создании компании с “0“. Подготовка и регистрация всей разрешительной документации для ведения финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Осуществление руководства коммерческой и финансово-хозяйственной деятельностью компании в области товарного обеспечения, заказа, приобретения и хранения товара, непосредственной реализации и доставки продукции. Начиная с момента открытия предприятия, формирование миссии, целей компании и проведение анализов (SWOT анализа, всесторонний анализ рынков, АВС – анализ) для создания необходимой стратегии и полной ее реализации. Разработка и внедрение корпоративной системы управления проектами (КСУП), формирование всех структурных подразделений предприятия (торговый, логистический, складской, бухгалтерский отделы, дилерские и консигнационные склады). Формирование коммерческой политики и маркетинговой стратегии развития компании. Разработка всех аспектов стратегии закупки (матрица товарных категорий), переговорная стратегия, внедрение инструментов категорийного менеджмента, бюджетирование, планирование и личный контроль перечисления и прохождения денежных средств, контроль количества и качества закупаемого сортамента, а так же его сертификацию. Непрерывный контроль цен и условий поставщиков, а также их новаций как коммерческих, так и репрезентативных. Разработка гибкой стратегии доставки продукции. Определение и внедрение стратегии в области приоритетных продаж по различным группам клиентов и направлениям. Системный анализ результатов, прогнозирование объемов предстоящих продаж ежемесячно, ежеквартально и по сезонно. Тактическая детализация эксклюзивной стратегии компании. Анализ показателей эффективности проводимой политики продаж, личное формирование ценовой политики, методов и способов продаж продукции. Формирование и тотальный контроль, планов продаж и их выполнение. Разработка и внедрение стратегии увеличения объемов продаж и ее реализация. Перманентный анализ ассортиментного и ценового портфеля ближайших и основных конкурентов. Постоянный, полный, личный анализ рынков сбыта, введение системы «системный бенч-маркетинг», (регулярный мониторинг рынков и конкурентов). Оптимизация работы всех структур компании (склад, логистика, маркетинг, продажи и бухгалтерия). НR-менеджмент, рекрутинг, разработка и внедрение программ мотивации и организация эффективной работы персонала. Персональная дифференциация и расстановка кадровых единиц согласно личным и профессиональным качествам на соответствующие должности и направления ответственности для улучшения деятельности предприятия. Латентный мониторинг общечеловеческих отношений в коллективе, а при необходимости и личное открытое вмешательство в трения между подчинёнными при соблюдении индивидуального человеческого подхода к каждому. Формирование идеологии команды. Создание команды из различных по своим качествам людей и удержание команды «в стяжке» при непрерывном прививании командного духа каждой кадровой единице непосредственно. Систематическое проведение летучек, совещаний, собраний для рассмотрения проблем и ситуаций, как производственного характера так и возникающих в коллективе. Коучинг (обучение персонала), обеспечение плановых показателей. Разработка, анализ и внедрение систем материальной и нематериальной мотивации сотрудников. PR-менеджмент, разработка и внедрение рекламных и маркетинговых ходов для поддержания и увеличения спроса. Анализ и непосредственное использование различных каналов коммуникаций (ТВ, пресса, наружная реклама, радио, интернет). Подготовка, разработка концепций и личное участие во всевозможных выставках, презентациях, рекламных акциях компании. Разработка концепции и рекламных макетов в печатные СМИ; заказ и контроль изготовления рекламной продукции (полиграфия, сувениры) для рекламных мероприятий. Разработка каталогов продукции и прайс-листов. Личная работа с VIP- клиентами. Личные продажи. Ведение переговоров на различных уровнях, решение спорных вопросов с «проблемными» и др. клиентами по горизонтали, построение долгосрочных взаимоотношений с партнёрами, в различных секторах рынка (В2В, FMCG, дилеры) и продаж по средствам торгового персонала и дилерских структур, сопровождение продаж. Личное участие в построении дилерских и консигнационных складских сетей. Непосредственная работа по увеличению, сопровождению и систематическому наращиванию клиентской базы покупателей. Финансово-кредитное долгосрочное и краткосрочное планирование. Сбор информации и детальный анализ рынка банковского кредитования, ведение переговоров, заключение договоров с кредитными организациями, коммерческими банками, для привлечения дополнительных инвестиций. Финансовая и юридическая подготовка документальной базы объектов залога для получения дополнительных кредитных лимитов и увеличения кредитного портфеля предприятия. Представление интересов компании во всех государственных разрешительных органах, судах разной юрисдикции, хозяйственном, апелляционном и верховном судах.

Ген. Директор представительства в Украине Нач. медицинского управления

«АДС» - Производство промышленных электрохимических источников тока (Аккумуляторы для ж/д транспорта, шахт, энергетики, телекоммуникаций, коммунального транспорта). Исполнительный директор. Создание новых бизнесов: «Первая Топливная Компания» - startup бизнеса. Оптовая торговля нефтепродуктами. Финансовый директор. «АДС-Сервис» - ремонт аккумуляторных батарей, организация бизнеса альтернативной энергетики (комплексного использования солнечных панелей, батарей, солнечных коллекторов, систем инверторов для источников бесперебойного питания частного сектора и различных промышленных проектов). Генеральный директор. Руководство всеми бизнес-процессами предприятия, связанных с управлением закупками, логистикой, продажами, производством, инвестициями и модернизацией, перспективным развитием, банковским и оптимизационным обеспечением, организацией документооборота, учета и отчетности. Опыт в управлении коллективами в сферах, связанных с производством машиностроительной, электротехнической продукции, оптовой и розничной продажами нефтепродуктов, зерновых, медицинскими услугами, строительством и производством продуктов питания. Специализация: • коммерческая деятельность в части закупок, продаж, складской и транспортной логистики; • организация и управление производственным процессом; • создание и перспективное развитие новых бизнесов, Due Diligence перспективных бизнесов; • управление денежными потоками; • налоговая стратегия, оптимизация налогообложения; • разработка инвестиционных планов, учетной политики, графиков документооборота; • внедрение учетных программ (Акцент, 1С 7.7 – 8.2), описание бизнес-процессов, должностных инструкций; • финансовое планирование, бюджетирование, учет, анализ финансовой деятельности; • работа с кредитными, лизинговыми, страховыми учреждениями.

Комплексное обслуживание объектов недвижимости. организация, контроль эксплуатации, ремонт сооружений, техническое и аварийное обслуживание таких сетей магазинов как «СИЛЬПО», «ФОРА», «FOZZY», «EVA», «ЭЛЬДОРАДО» на территории всей Украины. капитальный ремонт и строительство магазинов «EVA», «ФОРА» организация взаимодействия структурных подразделений компании, включая регионы организация работы с подрядными компаниями внедрение и сопровождение новых проектов компании контроль предоставления услуг по всей Украине согласование договоров с заказчиком контроль своевременного выставление счетов, оплат, поступление отчетных документов разработка и внедрение программного обеспечения для контроля за состоянием объектов и оперативного реагирования подразделений внедрение системы диспетчеризации объектов анализ и контроль экономических и финансовых показателей на каждом этапе реализации проектов. разработка штатной структуры подразделения с финансовыми показателями работа с бюджетом: формирование, решение вопросов влияющих на финансовую прибыль и расходы предприятия проведение переговоров с потенциальными клиентами компании, подготовка коммерческих предложений для участия в тендерах работа по удержанию существующих клиентов контроль рыночных цен на предоставляемые услуги, формирование цен предприятия обеспечение выполнения планов продаж. участие в продвижении, узнаваемости бренда компании, развитии сайта.

Главный управляющий сети фитнес клубов SportLife. Управление проектами открытия, запуска и эксплуатации клубов. За время работы было построено и введено в эксплуатацию 30 фитнес клубов различного формата от 1000 м2 до 10 000 м2. Функциональные обязанности: • Операционное управление группой компаний, в рамках возложенной собственниками зоны ответственности. • Проведение переговоров и заключение договоров аренды/субаренды. • Организация эффективной работы служб и отделов сети: административно-хозяйственного, юридического, инженерного, эксплуатационного и отдела управляющих клубов. • Согласование с собственниками проектов, графиков и финансовых отчетов. • Координация работы служб задействованных в процессе открытия новых объектов. • Осуществление технического надзора на всех этапах строительства. • Контроль работающих клубов по управлению и эксплуатации. • Координация работ и проводимых мероприятий, направленных на снижение коммунальных расходов. • Заключение договоров с коммунальными службами. • Решение вопросов в государственных и контролирующих органах. • Составление планов инвестиций и контроль их выполнения. • Бюджетирование затратной части подотчетных служб.

1. Анализ и расчёт производственных возможностей необходимых для осуществления плана производства исходя из нормативов на материалы и переделы, существующего дефицита на материалы и комплектующие. 2. Управление производственными процессами по переделам в двух механо-сборочных, литейном и других вспомогательных цехах предприятия при серийном производстве землеобробатывающей сельхозтехники, оборудования для транспортировки и оборудования для металлургического производства. 3. Контроль за выполнением плана производства в отчётный период. 4. Выявление недостатков препятствующих добротной работе предприятия. 5. Работа со смежными службами предприятия.

• Руководство техническими подразделениями фирмы (производство электрощитового оборудования для операторов связи, производство и монтаж на объектах заказчика отопительных электрокомплексов с теплоаккумуляцией, сервисное обслуживание оборудования у заказчика); • Планирование, организация и управление деятельностью производства; • Организация эффективного взаимодействия и координация работы подразделений; • Ведение переговоров; • Принятие решений, и ответственность за их выполнение. • Руководство коллективом 48 чел.

Должность: Генеральный Директор. Что делал сам? • Регистрация компании. • Получение всего пакета документов для начала финансовой, операционной и бизнес деятельности компании. • Стратегическое и оперативное планирование и менеджмент. • Маркетинговые исследования, сегментация рынка. • Позиционирование компании. • Ценовая стратегия компании, продвижение ТМ. • Минимизация налогообложения. • Планирование новых направлений деятельности компании. • Разработка новых продуктов и услуг. • Сбытовая и ценовая политика. • Управление финансовыми потоками • Активная работа с дебиторской задолженностью. • Контроль за исполнением бюджетов. • Создание управленческой команды. • Взаимодействия и сотрудничество с Федеральными органами власти. • Организация юридической поддержки деятельности компании по всем направлениям и минимизация юридических рисков (от хозяйственных договоров до защиты интересов компании в судах).

Суд с Кабмином (в лице-Генпрокуратуры) – выиграл (в трёх инстанциях). 8 (во-семь) разрешений Государственной Служби геолоии и Недр Украины. 20 га земли в Киевской области оформил в аренду; 200 га земли в Киевськой области оформил в собственность (прихватизировал). 15 решений Анти Монопольного Комитета Украины. Создание Компании по Управлению Активами

Старший Менеджер по сбыту • Анализ рынка и стратегическое планирование продаж по Украине; • Оптимизация бизнес-процессов; • Разработка и создание новых товаров (6 видов) • Вывод на разные рынки разного ассортимента продукции (индустрия красоты, медицинский, национальные сети); • Прямые Личные продажи составляют 70% от объемов по проекту (Украина); • Создание отдела продаж с 0 (от 10 человек) • Подбор персонала, обучение, проведение тренингов; • Формирование клиентской базы по каналам сбыта, (70 %) • Планирование и составление бюджета маркетинговых мероприятий; • Развитие дистрибьюторской сети по Украине; • Работа с национальными сетями; • Управление работой отдела продаж; • Управление ценообразованием и формирование ассортимента; • Сбор маркетинговой информации по собственному продукту и конкурентным продуктам; • Опыт Участия в тендерных закупках, оформление тендерной документации; • Ведение взаиморасчетов с клиентами; • Презентация продукции.

- Составление карт оценки профессионального риска для рабочих мест; - Расчет и определение необходимых мероприятий направленных на уменьшения риска травматизма на рабочих местах; - Проведение профилактической работы по предотвращению производственного травматизма, а также других мероприятий направленных на устранение вредных и опасных производственных факторов; - Разработка и внедрение комплексных мероприятий для достижения необходимого уровня профессионального риска, позволяющих в целом предвидеть и управлять травматизмом на предприятии; - Участие в организации и работе комиссии по расследованию несчастных случаев на предприятии, составление и сдача актов расследования несчастных случаев; - Ведение внутренней документации по охране труда; - Участие в контроле за неукоснительным соблюдением сотрудниками и руководителями компании инструкций, правил, законов, нормативно-правовых актов по охране труда; - Разработка и пересмотр инструкций по охране труда и технике безопасности, разработка проектов распоряжений по охране труда; - Разработка документации и составление проекта системы управления безопасностью и гигиеной труда для предприятия.

- Создание отдела с "нуля". - Координация работы региональных управлений. - Контроль учета договоров автострахования (проверка корректности и полноты информации, своевременного ввода договоров в учетную систему, "проведение" договоров страхования). - Учет страховых платежей (подтверждение о оперативном порядке поступивших страховых платежей по заключенным договорам страхования). - Учет и контроль бланков строгой отчетности. - Обучение и контроль работы персонала (предоставление консультаций работникам региональных управлений, практическая помощь в организации работы по учету бланков строгой отчетности, договорам страхования, устранение выявленных недостатков и нарушений). - Организация и контроль документооборота. - Координация процессов учета страховых, агентских договоров, актов выполненных работ, подготовка отчетов. - Создание системы внутреннего и операционного учета. - Контроль ведения корректной базы данных. - Приём и проверка отчетов региональных управлений по бланкам строгой отчетности. - Выявление фактов фальсификации и злоупотреблений при заключении договоров страхования. - Контроль за исполнением приказов и распоряжений региональными управлениями. - Разработка проектов приказов, распоряжений и других нормативных документов. - Формирование информации по договорам страхования в целом по Компании, анализ, предложения по усовершенствованию учета в базе данных, тестирование нововведений. Достижения: Формирование отдела. Разработка внутренних и нормативных документов. Организация операционного учета договоров в компании.

Разработка и реализация стратегии продаж и развития бизнеса по всем направлениям; Операционное управление направлениями бизнеса в управляющей компании (экономика, инвестиции, финансы, логистика, закупки, продажи, маркетинг, персонал.) Формирование и утверждение годового финансового, инвестиционного и маркетингового бюджета; Контроль и реализация бизнес планов предприятий холдинга Прямое управление продажами, кризис-управление корпоративными продажами, обеспечение выполнения плановых показателей департаментами продаж по каналам; Проведение аудита всех коммерческих процессов и административных расходов предприятия, финансовый анализ эффективности маркетинговых проектов; Стандартизация и оптимизация бизнес-процессов и взаимодействия подразделений и департаментов группы; Подготовка и прохождение сертификации по стандартам менеджмента качества ISO Планирование конкретных программ развития и реструктуризации предприятия, анализ возможности финансового обеспечения данных программ, привлечение внешнего финансирования; Подготовка предложений по освоению новых и нетрадиционных направлений бизнеса; Обеспечение контроля качества предоставляемых услуг, позиционирование на рынке, сегментация покупателей, выбор целевой аудитории, управление конкурентными преимуществами, разработка программ лояльности; финансовый и операционный анализ планируемых новых направлений. Презентация проектов и графиков их реализации собственнику бизнеса, их защита и обоснование. Формирование кадровой политики, организация корпоративного обучения персонала, внедрение стандартов подбора, аттестации и развития сотрудников, разработка мотивационных программ. Непосредственное участие в переговорах и взаимодействии с партнерами группы на уровне собственников и высшего менеджмента компаний; Операционная деятельность с банками и лизинговыми компаниями; Организация и участие в государственных и коммерческих тендерах.

Разработка концепции, проектирование, расчёт энергоносителей объекта для ТУ, строительно-монтажные работы, авторский надзор, проведение тендеров на закупку материалов и оборудования торгово-развлекательного комплекса с бизнес-центром (135.000 м2), сети супермаркетов, жилой комплекс. Внедрение BIM технологии, при работе над проектом. Технология проектирования и строительства энергоэффективных, пассивных, "умных" зданий. Профессиональное ведение разрешительной, проектной, сопроводительной, исполнительной документации при строительстве объектов. Численность работающих- 1000 чел.