Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 33033719Обновлено 9 сентября 2016
В избранные

Директор по персоналу

По договоренности, полный рабочий день
Жен., 44 года (26 июня 1973), высшее образование
Киев , готова к переезду в Москву
Гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 18 лет и 8 месяцев
2 года и 4 месяца
февраль 2014 — май 2016
Директор по персоналу, Член Правления
Группа компаний ЛИГА, Киев, полная занятость
Ключевые достижения:
1) Обеспечена реализация бизнес-стратегии холдинга и значительный рост бизнес-результатов через повышение эффективности управления человеческим капиталом:
• Рекрутмент (внедрены методы массового подбора, прямого поиска и.т.д, сокращен cost of hire на 75%, обеспечено закрытие всех уровней вакансий сотрудниками отдела рекрутмента, процент прохождения ИС – более 80%)
• Развитие и обучение (разработаны и внедрены стандарты обучения сотрудников, среднее количество часов обучения на сотрудника выросло на 400%, снижена стоимость обучения сотрудников более, чем на 50% за счет систематизации, выбора ключевых провайдеров, заключения бартерных контрактов, привлечения внутренних экспертов)
• Компенсации и льготы (разработаны стандарты, обеспечено проведение ежегодных консолидированных тендеров, внедрены политики для каждого актива – «принцип кафетерия», долевое участие и т.д. Затраты снижены более чем в 2 раза)
• Оценка и аттестация (оценка по компетенциям, установлена тестовая платформа (методология SHL), ежегодная аттестация, рост лояльности ключевых сотрудников– более 30%)
• Корпоративная культура и внутри корпоративные коммуникации (внутренний портал на основе MS Sharepoint, разработаны и внедрены политики для каждого актива. Исследование корпоративной культуры (с использованием методологии SHL) показало рост мотивации сотрудников на 20%)
2) Сформирована эффективная структура холдинга, разработана и реализуется HR стратегия для поддержки организационных изменений. Успешно выделена и сформирована управляющая компании, как консолидированный центр управления и экспертизы. Срок реализации - 10 месяцев. Снижение издержек на ФОТ - более 30%, рост доходности отдельных активов более 50%.
3) Формализация и регламентация HR процессов Группы и активов
3 года и 8 месяцев
июнь 2010 — январь 2014
Руководитель проектов
Консалтинговая практика, Киев, полная занятость
Консалтинговая практика, Киев, Украина
• Реструктуризация компаний для реализации бизнес-стратегии
• Аудит системы управления персоналом
• Выработка HR стратегии, разработка и внедрение комплекса процессов и процедур управления персоналом
• Формирование управленческие команды, поиск и подбор менеджеров высшего звена (где релевантно)
Adevarul Holding (медиа), Бухарест, Румыния
• Сопровождение оптимизации и закрытия бизнеса на Украине
• Обеспечение работы с локальной командой
• Трудовые споры и риски
InVogue Fashion Group (розница, класс люкс), Одесса, Киев.
• Операционное руководство сетью
Результат проекта:
• Повышение лояльности клиентов (рост базы ВИП клиентов на 35%),
• Рост уровня продаж (до 60% в отдельных магазинах)
• Снижение затрат на ФОТ 15%
• Снижение уровня текучки торгового персонала на 50%
• Обеспечение базы для масштабирования сети.
1 год и 5 месяцев
январь 2009 — май 2010
Заместитель директора по персоналу
СБЕРБАНК РОССИИ, Киев Украина, полная занятость
• Операционное руководство управлением. Прямое руководство отделами поиска и подбора персонала, обучения и развития персонала. Разработка и внедрение стандартов рекрутмента, стандартов оценки и развития персонала (в координации с Центральным Аппаратом, Москва)
• Внедрение новой организационной структуры для Центрального Офиса и региональной сети. Формирование новой команды в соответствии со стандартами Сбербанка
• Развитие и внедрение системы обучения и контроля качества. Развитие и внедрение новой мотивационной системы, основанной на системе классификации должностей по уровням в сотрудничестве с Центральным Аппаратом, Москва.
• Защита проектов перед Наблюдательным Советом, Москва. Координация работы с Центральным Аппаратом, Москва
1 год и 11 месяцев
февраль 2007 — декабрь 2008
Менеджер, Стратегия и Операционное Управление
Deloitte Ukraine, Киев Украина, полная занятость
• Консалтинговые проекты в области организационного развития, аудита человеческих ресурсов, развития человеческого капитала. Участие в комплексных проектах (аудит, финансовые услуги, стратегический консалтинг) в рамках СНГ и за его пределами
• Обмен экспертизой в рамках международных центров экспертизы и разработки Deloitte. Локализация продуктов и решений
• Управление проектами и контроль качества. Развитие и обучение персонала
2 года и 10 месяцев
апрель 2004 — январь 2007
Старший консультант, Руководитель подразделения Управление Талантами
Hudson Ukraine, Киев Украина, полная занятость
Управление проектами в сфере управления талантами:
• Центры оценки и развития; Оценка 360; тестирование
• Индивидуальные и групповые планы развития и обучения
• Поддержка международных и локальных рекрутинговых проектов (индивидуальных и комплексных)
Управление проектами в сфере организационного развития:
• Управление компетенциями
• Индустриальные и клубные исследования компенсаций и льгот
• Мотивационные опросы
Управление международными проектами (в рамках региона CEE). Член международной команды экспертов оценки
1 год и 7 месяцев
сентябрь 2002 — март 2004
Старший консультант
Norman Consulting, Киев Украина, полная занятость
• Поиск и подбор руководителей высшего звена для клиентов на Украине и в России; специализация в сегментах: товары народного потребления, фармацевтика, клинические исследования, сельское хозяйство
• Отчетность перед Центральным офисом, Москва
1 год и 4 месяца
январь 2001 — апрель 2002
Руководитель CRM проектов
Connectis Group, Торонто Канада, полная занятость
• Руководство CRM подразделением
• Ведение ключевых клиентов (США и Канада - в частности, Adobe, Bank of Montreal)
• Адаптация бизнес решений в сотрудничестве с подразделением исследований и разработок
3 года и 7 месяцев
июнь 1997 — декабрь 2000
Генеральный директор, Подразделение операционного управления (с 1998 г.)
SELA Fashion Design, Тель-Авив Израиль, полная занятость
• Координация работы подразделений компании: Израиль (управляющая компания), Российская Федерация (розничная торговля) и Китай (производство и контроль качества)
• Координация бизнес-функций компании: финансы, маркетинг, дизайн, производство, контроль качества, продажи (оптовая и розничная торговля)
Высшее образование
2002
ICS, Торонто, Канада
Магистр
Электронная коммерция
Дневная/Очная форма обучения
Менеджмент
1996
Санкт-Петербургский государственный университет
Экономический
Дневная/Очная форма обучения
Экономическая кибернетика
Курсы
2007
Hudson Global Resources, Ernst & Young Academy
Классификация должностей по уровням
Brugge Belgium
2006
Hudson Global Resources, Ernst & Young Academy
Центры оценки
Brugge Belgium
2005
Hudson Global Resources, Ernst & Young Academy
Тесты способностей и личностные опросники
Brugge Belgium
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею), французский (технический), иврит (свободно владею).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Профессиональные навыки
• Разработка и внедрение эффективных систем управления персоналом на основе современных международных подходов, эффективная адаптация лидирующих мировых HR практик для реализации бизнес-стратегии компании.
• Опыт в сопровождении слияний и поглощений, управлении изменениями.
• Практический опыт применения широкого спектра HR инструментов в областях:
o Администрирование и учет персонала (HRM системы различного уровня). Управление затратами на персонал
o Системы поиска, подбора и адаптации сотрудников
o Управление компетенциями, оценка (включая Центры Оценки), оценка 360, тестирование, личностные опросники. Планирование карьеры и кадровый резерв; развитие талантов
o Построение корпоративных систем обучения (включая корпоративные обучающие программы, тренинги, семинары, мастер-классы)
o Оптимизация команд
o Управление компенсациями и мотивацией. Мониторинг рыночных показателей, внедрение систем грейдинга
o Системы внутренних коммуникаций
• Умение работать с большими объемами разноплановой информации, построение аналитических систем, внедрение системы отчетности.
• Умение устанавливать и обеспечивать эффективную коммуникацию в различных бизнес и культурных средах. Способность генерировать и реализовать взаимовыгодные решения, направленные на реализацию бизнес целей компании. Управление конфликтами.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Начальник отдела обучения и развития персонала
26 000 грн.
Специалист по развитию персонала, ООО «Автодистрибьюшн Карго Партс» (дистрибуция запасных частей для грузовых автомобилей, прицепов и полуприцепов, а также строительной, сельскохозяйственной и специальной техники, сервис коммерческого грузового автотранспорта, http://cargo-parts.ua)
Начальник отдела обучения и развития персонала
Резюме № 33033719 в открытом доступе Последнее обновление 9 сентября 2016, 00:56

Резюме

Директор по персоналу По договоренности
Полный рабочий день.
Дата рождения: 26 июня 1973, 44 года. Гражданство Россия.
Киев, готова к переезду в Москву
02.2014—05.2016   2 года 4 месяца
Директор по персоналу, Член Правления
Группа компаний ЛИГА, г. Киев, полная занятость.
Ключевые достижения:
1) Обеспечена реализация бизнес-стратегии холдинга и значительный рост бизнес-результатов через повышение эффективности управления человеческим капиталом:
• Рекрутмент (внедрены методы массового подбора, прямого поиска и.т.д, сокращен cost of hire на 75%, обеспечено закрытие всех уровней вакансий сотрудниками отдела рекрутмента, процент прохождения ИС – более 80%)
• Развитие и обучение (разработаны и внедрены стандарты обучения сотрудников, среднее количество часов обучения на сотрудника выросло на 400%, снижена стоимость обучения сотрудников более, чем на 50% за счет систематизации, выбора ключевых провайдеров, заключения бартерных контрактов, привлечения внутренних экспертов)
• Компенсации и льготы (разработаны стандарты, обеспечено проведение ежегодных консолидированных тендеров, внедрены политики для каждого актива – «принцип кафетерия», долевое участие и т.д. Затраты снижены более чем в 2 раза)
• Оценка и аттестация (оценка по компетенциям, установлена тестовая платформа (методология SHL), ежегодная аттестация, рост лояльности ключевых сотрудников– более 30%)
• Корпоративная культура и внутри корпоративные коммуникации (внутренний портал на основе MS Sharepoint, разработаны и внедрены политики для каждого актива. Исследование корпоративной культуры (с использованием методологии SHL) показало рост мотивации сотрудников на 20%)
2) Сформирована эффективная структура холдинга, разработана и реализуется HR стратегия для поддержки организационных изменений. Успешно выделена и сформирована управляющая компании, как консолидированный центр управления и экспертизы. Срок реализации - 10 месяцев. Снижение издержек на ФОТ - более 30%, рост доходности отдельных активов более 50%.
3) Формализация и регламентация HR процессов Группы и активов
06.2010—01.2014   3 года 8 месяцев
Руководитель проектов
Консалтинговая практика, г. Киев, полная занятость.
Консалтинговая практика, Киев, Украина
• Реструктуризация компаний для реализации бизнес-стратегии
• Аудит системы управления персоналом
• Выработка HR стратегии, разработка и внедрение комплекса процессов и процедур управления персоналом
• Формирование управленческие команды, поиск и подбор менеджеров высшего звена (где релевантно)
Adevarul Holding (медиа), Бухарест, Румыния
• Сопровождение оптимизации и закрытия бизнеса на Украине
• Обеспечение работы с локальной командой
• Трудовые споры и риски
InVogue Fashion Group (розница, класс люкс), Одесса, Киев.
• Операционное руководство сетью
Результат проекта:
• Повышение лояльности клиентов (рост базы ВИП клиентов на 35%),
• Рост уровня продаж (до 60% в отдельных магазинах)
• Снижение затрат на ФОТ 15%
• Снижение уровня текучки торгового персонала на 50%
• Обеспечение базы для масштабирования сети.
01.2009—05.2010   1 год 5 месяцев
Заместитель директора по персоналу
СБЕРБАНК РОССИИ, г. Киев Украина, полная занятость.
• Операционное руководство управлением. Прямое руководство отделами поиска и подбора персонала, обучения и развития персонала. Разработка и внедрение стандартов рекрутмента, стандартов оценки и развития персонала (в координации с Центральным Аппаратом, Москва)
• Внедрение новой организационной структуры для Центрального Офиса и региональной сети. Формирование новой команды в соответствии со стандартами Сбербанка
• Развитие и внедрение системы обучения и контроля качества. Развитие и внедрение новой мотивационной системы, основанной на системе классификации должностей по уровням в сотрудничестве с Центральным Аппаратом, Москва.
• Защита проектов перед Наблюдательным Советом, Москва. Координация работы с Центральным Аппаратом, Москва
02.2007—12.2008   1 год 11 месяцев
Менеджер, Стратегия и Операционное Управление
Deloitte Ukraine, г. Киев Украина, полная занятость.
• Консалтинговые проекты в области организационного развития, аудита человеческих ресурсов, развития человеческого капитала. Участие в комплексных проектах (аудит, финансовые услуги, стратегический консалтинг) в рамках СНГ и за его пределами
• Обмен экспертизой в рамках международных центров экспертизы и разработки Deloitte. Локализация продуктов и решений
• Управление проектами и контроль качества. Развитие и обучение персонала
04.2004—01.2007   2 года 10 месяцев
Старший консультант, Руководитель подразделения Управление Талантами
Hudson Ukraine, г. Киев Украина, полная занятость.
Управление проектами в сфере управления талантами:
• Центры оценки и развития; Оценка 360; тестирование
• Индивидуальные и групповые планы развития и обучения
• Поддержка международных и локальных рекрутинговых проектов (индивидуальных и комплексных)
Управление проектами в сфере организационного развития:
• Управление компетенциями
• Индустриальные и клубные исследования компенсаций и льгот
• Мотивационные опросы
Управление международными проектами (в рамках региона CEE). Член международной команды экспертов оценки
09.2002—03.2004   1 год 7 месяцев
Старший консультант
Norman Consulting, г. Киев Украина, полная занятость.
• Поиск и подбор руководителей высшего звена для клиентов на Украине и в России; специализация в сегментах: товары народного потребления, фармацевтика, клинические исследования, сельское хозяйство
• Отчетность перед Центральным офисом, Москва
01.2001—04.2002   1 год 4 месяца
Руководитель CRM проектов
Connectis Group, г. Торонто Канада, полная занятость.
• Руководство CRM подразделением
• Ведение ключевых клиентов (США и Канада - в частности, Adobe, Bank of Montreal)
• Адаптация бизнес решений в сотрудничестве с подразделением исследований и разработок
06.1997—12.2000   3 года 7 месяцев
Генеральный директор, Подразделение операционного управления (с 1998 г.)
SELA Fashion Design, г. Тель-Авив Израиль, полная занятость.
• Координация работы подразделений компании: Израиль (управляющая компания), Российская Федерация (розничная торговля) и Китай (производство и контроль качества)
• Координация бизнес-функций компании: финансы, маркетинг, дизайн, производство, контроль качества, продажи (оптовая и розничная торговля)
Высшее (магистр)
2002
ICS, Торонто, Канада
Факультет: Электронная коммерция
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Менеджмент
Высшее
1996
Санкт-Петербургский государственный университет
Факультет: Экономический
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Экономическая кибернетика
Курсы и тренинги
2007
Hudson Global Resources, Ernst & Young Academy
Классификация должностей по уровням
Brugge Belgium
2006
Hudson Global Resources, Ernst & Young Academy
Центры оценки
Brugge Belgium
2005
Hudson Global Resources, Ernst & Young Academy
Тесты способностей и личностные опросники
Brugge Belgium
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею),
французский (технический),
иврит (свободно владею).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Профессиональные навыки
• Разработка и внедрение эффективных систем управления персоналом на основе современных международных подходов, эффективная адаптация лидирующих мировых HR практик для реализации бизнес-стратегии компании.
• Опыт в сопровождении слияний и поглощений, управлении изменениями.
• Практический опыт применения широкого спектра HR инструментов в областях:
o Администрирование и учет персонала (HRM системы различного уровня). Управление затратами на персонал
o Системы поиска, подбора и адаптации сотрудников
o Управление компетенциями, оценка (включая Центры Оценки), оценка 360, тестирование, личностные опросники. Планирование карьеры и кадровый резерв; развитие талантов
o Построение корпоративных систем обучения (включая корпоративные обучающие программы, тренинги, семинары, мастер-классы)
o Оптимизация команд
o Управление компенсациями и мотивацией. Мониторинг рыночных показателей, внедрение систем грейдинга
o Системы внутренних коммуникаций
• Умение работать с большими объемами разноплановой информации, построение аналитических систем, внедрение системы отчетности.
• Умение устанавливать и обеспечивать эффективную коммуникацию в различных бизнес и культурных средах. Способность генерировать и реализовать взаимовыгодные решения, направленные на реализацию бизнес целей компании. Управление конфликтами.