Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 33033719
8 сентября

Директор по персоналу

По договоренности
полный рабочий день
не имеет значения
43 года (26 июня 1973), женский, высшее образование
Киев, готова к переезду в Москву
Гражданство: Россия
Работала
Общий рабочий стаж — 18 лет и 8 месяцев

февраль 2014 — май 2016
2 года и 4 месяца

Директор по персоналу, Член Правления

(Полная занятость)

Группа компаний ЛИГА, г. Киев.

Ключевые достижения:
1) Обеспечена реализация бизнес-стратегии холдинга и значительный рост бизнес-результатов через повышение эффективности управления человеческим капиталом:
• Рекрутмент (внедрены методы массового подбора, прямого поиска и.т.д, сокращен cost of hire на 75%, обеспечено закрытие всех уровней вакансий сотрудниками отдела рекрутмента, процент прохождения ИС – более 80%)
• Развитие и обучение (разработаны и внедрены стандарты обучения сотрудников, среднее количество часов обучения на сотрудника выросло на 400%, снижена стоимость обучения сотрудников более, чем на 50% за счет систематизации, выбора ключевых провайдеров, заключения бартерных контрактов, привлечения внутренних экспертов)
• Компенсации и льготы (разработаны стандарты, обеспечено проведение ежегодных консолидированных тендеров, внедрены политики для каждого актива – «принцип кафетерия», долевое участие и т.д. Затраты снижены более чем в 2 раза)
• Оценка и аттестация (оценка по компетенциям, установлена тестовая платформа (методология SHL), ежегодная аттестация, рост лояльности ключевых сотрудников– более 30%)
• Корпоративная культура и внутри корпоративные коммуникации (внутренний портал на основе MS Sharepoint, разработаны и внедрены политики для каждого актива. Исследование корпоративной культуры (с использованием методологии SHL) показало рост мотивации сотрудников на 20%)
2) Сформирована эффективная структура холдинга, разработана и реализуется HR стратегия для поддержки организационных изменений. Успешно выделена и сформирована управляющая компании, как консолидированный центр управления и экспертизы. Срок реализации - 10 месяцев. Снижение издержек на ФОТ - более 30%, рост доходности отдельных активов более 50%.
3) Формализация и регламентация HR процессов Группы и активов

июнь 2010 — январь 2014
3 года и 8 месяцев

Руководитель проектов

(Полная занятость)

Консалтинговая практика, г. Киев.

Консалтинговая практика, Киев, Украина
• Реструктуризация компаний для реализации бизнес-стратегии
• Аудит системы управления персоналом
• Выработка HR стратегии, разработка и внедрение комплекса процессов и процедур управления персоналом
• Формирование управленческие команды, поиск и подбор менеджеров высшего звена (где релевантно)
Adevarul Holding (медиа), Бухарест, Румыния
• Сопровождение оптимизации и закрытия бизнеса на Украине
• Обеспечение работы с локальной командой
• Трудовые споры и риски
InVogue Fashion Group (розница, класс люкс), Одесса, Киев.
• Операционное руководство сетью
Результат проекта:
• Повышение лояльности клиентов (рост базы ВИП клиентов на 35%),
• Рост уровня продаж (до 60% в отдельных магазинах)
• Снижение затрат на ФОТ 15%
• Снижение уровня текучки торгового персонала на 50%
• Обеспечение базы для масштабирования сети.

январь 2009 — май 2010
1 год и 5 месяцев

Заместитель директора по персоналу

(Полная занятость)

СБЕРБАНК РОССИИ, г. Киев Украина.

• Операционное руководство управлением. Прямое руководство отделами поиска и подбора персонала, обучения и развития персонала. Разработка и внедрение стандартов рекрутмента, стандартов оценки и развития персонала (в координации с Центральным Аппаратом, Москва)
• Внедрение новой организационной структуры для Центрального Офиса и региональной сети. Формирование новой команды в соответствии со стандартами Сбербанка
• Развитие и внедрение системы обучения и контроля качества. Развитие и внедрение новой мотивационной системы, основанной на системе классификации должностей по уровням в сотрудничестве с Центральным Аппаратом, Москва.
• Защита проектов перед Наблюдательным Советом, Москва. Координация работы с Центральным Аппаратом, Москва

февраль 2007 — декабрь 2008
1 год и 11 месяцев

Менеджер, Стратегия и Операционное Управление

(Полная занятость)

Deloitte Ukraine, г. Киев Украина.

• Консалтинговые проекты в области организационного развития, аудита человеческих ресурсов, развития человеческого капитала. Участие в комплексных проектах (аудит, финансовые услуги, стратегический консалтинг) в рамках СНГ и за его пределами
• Обмен экспертизой в рамках международных центров экспертизы и разработки Deloitte. Локализация продуктов и решений
• Управление проектами и контроль качества. Развитие и обучение персонала

апрель 2004 — январь 2007
2 года и 10 месяцев

Старший консультант, Руководитель подразделения Управление Талантами

(Полная занятость)

Hudson Ukraine, г. Киев Украина.

Управление проектами в сфере управления талантами:
• Центры оценки и развития; Оценка 360; тестирование
• Индивидуальные и групповые планы развития и обучения
• Поддержка международных и локальных рекрутинговых проектов (индивидуальных и комплексных)
Управление проектами в сфере организационного развития:
• Управление компетенциями
• Индустриальные и клубные исследования компенсаций и льгот
• Мотивационные опросы
Управление международными проектами (в рамках региона CEE). Член международной команды экспертов оценки

сентябрь 2002 — март 2004
1 год и 7 месяцев

Старший консультант

(Полная занятость)

Norman Consulting, г. Киев Украина.

• Поиск и подбор руководителей высшего звена для клиентов на Украине и в России; специализация в сегментах: товары народного потребления, фармацевтика, клинические исследования, сельское хозяйство
• Отчетность перед Центральным офисом, Москва

январь 2001 — апрель 2002
1 год и 4 месяца

Руководитель CRM проектов

(Полная занятость)

Connectis Group, г. Торонто Канада.

• Руководство CRM подразделением
• Ведение ключевых клиентов (США и Канада - в частности, Adobe, Bank of Montreal)
• Адаптация бизнес решений в сотрудничестве с подразделением исследований и разработок

июнь 1997 — декабрь 2000
3 года и 7 месяцев

Генеральный директор, Подразделение операционного управления (с 1998 г.)

(Полная занятость)

SELA Fashion Design, г. Тель-Авив Израиль.

• Координация работы подразделений компании: Израиль (управляющая компания), Российская Федерация (розничная торговля) и Китай (производство и контроль качества)
• Координация бизнес-функций компании: финансы, маркетинг, дизайн, производство, контроль качества, продажи (оптовая и розничная торговля)

Ключевые навыки
Профессиональные навыки
• Разработка и внедрение эффективных систем управления персоналом на основе современных международных подходов, эффективная адаптация лидирующих мировых HR практик для реализации бизнес-стратегии компании.
• Опыт в сопровождении слияний и поглощений, управлении изменениями.
• Практический опыт применения широкого спектра HR инструментов в областях:
o Администрирование и учет персонала (HRM системы различного уровня). Управление затратами на персонал
o Системы поиска, подбора и адаптации сотрудников
o Управление компетенциями, оценка (включая Центры Оценки), оценка 360, тестирование, личностные опросники. Планирование карьеры и кадровый резерв; развитие талантов
o Построение корпоративных систем обучения (включая корпоративные обучающие программы, тренинги, семинары, мастер-классы)
o Оптимизация команд
o Управление компенсациями и мотивацией. Мониторинг рыночных показателей, внедрение систем грейдинга
o Системы внутренних коммуникаций
• Умение работать с большими объемами разноплановой информации, построение аналитических систем, внедрение системы отчетности.
• Умение устанавливать и обеспечивать эффективную коммуникацию в различных бизнес и культурных средах. Способность генерировать и реализовать взаимовыгодные решения, направленные на реализацию бизнес целей компании. Управление конфликтами.
Училась

по 2002

ICS, Торонто, Канада Уровень образования: Высшее (магистр). Факультет: Электронная коммерция. Специальность: Менеджмент. Форма обучения: Дневная/Очная.

по 1996

Санкт-Петербургский государственный университет Уровень образования: Высшее. Факультет: Экономический. Специальность: Экономическая кибернетика. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2007

Классификация должностей по уровням. Hudson Global Resources, Ernst & Young Academy, г. Brugge Belgium

2006

Центры оценки. Hudson Global Resources, Ernst & Young Academy, г. Brugge Belgium

2005

Тесты способностей и личностные опросники. Hudson Global Resources, Ernst & Young Academy, г. Brugge Belgium

Знает и умеет
Английский язык свободно владею, французский язык технический, иврит язык свободно владею
Водительские права категории B
Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 

Резюме размещено в отраслях:

Другие резюме

«Директор по персоналу»
{% dialog.title %} {% dialog.price %}Р
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 33033719 обновлено 8 сентября, 23:56
Директор по персоналу
По договоренности, полный рабочий день
Женщина, 43 года (26 июня 1973)
Гражданство Россия
Киев, готова к переезду в Москву
Опыт работы 18 лет и 8 месяцев
Директор по персоналу, Член Правления
2 года 4 месяца
февраль 2014 — май 2016
Группа компаний ЛИГА, Киев, полная занятость
Ключевые достижения:
1) Обеспечена реализация бизнес-стратегии холдинга и значительный рост бизнес-результатов через повышение эффективности управления человеческим капиталом:
• Рекрутмент (внедрены методы массового подбора, прямого поиска и.т.д, сокращен cost of hire на 75%, обеспечено закрытие всех уровней вакансий сотрудниками отдела рекрутмента, процент прохождения ИС – более 80%)
• Развитие и обучение (разработаны и внедрены стандарты обучения сотрудников, среднее количество часов обучения на сотрудника выросло на 400%, снижена стоимость обучения сотрудников более, чем на 50% за счет систематизации, выбора ключевых провайдеров, заключения бартерных контрактов, привлечения внутренних экспертов)
• Компенсации и льготы (разработаны стандарты, обеспечено проведение ежегодных консолидированных тендеров, внедрены политики для каждого актива – «принцип кафетерия», долевое участие и т.д. Затраты снижены более чем в 2 раза)
• Оценка и аттестация (оценка по компетенциям, установлена тестовая платформа (методология SHL), ежегодная аттестация, рост лояльности ключевых сотрудников– более 30%)
• Корпоративная культура и внутри корпоративные коммуникации (внутренний портал на основе MS Sharepoint, разработаны и внедрены политики для каждого актива. Исследование корпоративной культуры (с использованием методологии SHL) показало рост мотивации сотрудников на 20%)
2) Сформирована эффективная структура холдинга, разработана и реализуется HR стратегия для поддержки организационных изменений. Успешно выделена и сформирована управляющая компании, как консолидированный центр управления и экспертизы. Срок реализации - 10 месяцев. Снижение издержек на ФОТ - более 30%, рост доходности отдельных активов более 50%.
3) Формализация и регламентация HR процессов Группы и активов
Руководитель проектов
3 года 8 месяцев
июнь 2010 — январь 2014
Консалтинговая практика, Киев, полная занятость
Консалтинговая практика, Киев, Украина
• Реструктуризация компаний для реализации бизнес-стратегии
• Аудит системы управления персоналом
• Выработка HR стратегии, разработка и внедрение комплекса процессов и процедур управления персоналом
• Формирование управленческие команды, поиск и подбор менеджеров высшего звена (где релевантно)
Adevarul Holding (медиа), Бухарест, Румыния
• Сопровождение оптимизации и закрытия бизнеса на Украине
• Обеспечение работы с локальной командой
• Трудовые споры и риски
InVogue Fashion Group (розница, класс люкс), Одесса, Киев.
• Операционное руководство сетью
Результат проекта:
• Повышение лояльности клиентов (рост базы ВИП клиентов на 35%),
• Рост уровня продаж (до 60% в отдельных магазинах)
• Снижение затрат на ФОТ 15%
• Снижение уровня текучки торгового персонала на 50%
• Обеспечение базы для масштабирования сети.
Заместитель директора по персоналу
1 год 5 месяцев
январь 2009 — май 2010
СБЕРБАНК РОССИИ, Киев Украина, полная занятость
• Операционное руководство управлением. Прямое руководство отделами поиска и подбора персонала, обучения и развития персонала. Разработка и внедрение стандартов рекрутмента, стандартов оценки и развития персонала (в координации с Центральным Аппаратом, Москва)
• Внедрение новой организационной структуры для Центрального Офиса и региональной сети. Формирование новой команды в соответствии со стандартами Сбербанка
• Развитие и внедрение системы обучения и контроля качества. Развитие и внедрение новой мотивационной системы, основанной на системе классификации должностей по уровням в сотрудничестве с Центральным Аппаратом, Москва.
• Защита проектов перед Наблюдательным Советом, Москва. Координация работы с Центральным Аппаратом, Москва
Менеджер, Стратегия и Операционное Управление
1 год 11 месяцев
февраль 2007 — декабрь 2008
Deloitte Ukraine, Киев Украина, полная занятость
• Консалтинговые проекты в области организационного развития, аудита человеческих ресурсов, развития человеческого капитала. Участие в комплексных проектах (аудит, финансовые услуги, стратегический консалтинг) в рамках СНГ и за его пределами
• Обмен экспертизой в рамках международных центров экспертизы и разработки Deloitte. Локализация продуктов и решений
• Управление проектами и контроль качества. Развитие и обучение персонала
Старший консультант, Руководитель подразделения Управление Талантами
2 года 10 месяцев
апрель 2004 — январь 2007
Hudson Ukraine, Киев Украина, полная занятость
Управление проектами в сфере управления талантами:
• Центры оценки и развития; Оценка 360; тестирование
• Индивидуальные и групповые планы развития и обучения
• Поддержка международных и локальных рекрутинговых проектов (индивидуальных и комплексных)
Управление проектами в сфере организационного развития:
• Управление компетенциями
• Индустриальные и клубные исследования компенсаций и льгот
• Мотивационные опросы
Управление международными проектами (в рамках региона CEE). Член международной команды экспертов оценки
Старший консультант
1 год 7 месяцев
сентябрь 2002 — март 2004
Norman Consulting, Киев Украина, полная занятость
• Поиск и подбор руководителей высшего звена для клиентов на Украине и в России; специализация в сегментах: товары народного потребления, фармацевтика, клинические исследования, сельское хозяйство
• Отчетность перед Центральным офисом, Москва
Руководитель CRM проектов
1 год 4 месяца
январь 2001 — апрель 2002
Connectis Group, Торонто Канада, полная занятость
• Руководство CRM подразделением
• Ведение ключевых клиентов (США и Канада - в частности, Adobe, Bank of Montreal)
• Адаптация бизнес решений в сотрудничестве с подразделением исследований и разработок
Генеральный директор, Подразделение операционного управления (с 1998 г.)
3 года 7 месяцев
июнь 1997 — декабрь 2000
SELA Fashion Design, Тель-Авив Израиль, полная занятость
• Координация работы подразделений компании: Израиль (управляющая компания), Российская Федерация (розничная торговля) и Китай (производство и контроль качества)
• Координация бизнес-функций компании: финансы, маркетинг, дизайн, производство, контроль качества, продажи (оптовая и розничная торговля)
Высшее образование
2002
ICS, Торонто, Канада
Магистр
Электронная коммерция
Дневная/Очная форма обучения
Менеджмент
1996
Санкт-Петербургский государственный университет
Экономический
Дневная/Очная форма обучения
Экономическая кибернетика
Курсы
2007
Hudson Global Resources, Ernst & Young Academy
Классификация должностей по уровням
Brugge Belgium
2006
Hudson Global Resources, Ernst & Young Academy
Центры оценки
Brugge Belgium
2005
Hudson Global Resources, Ernst & Young Academy
Тесты способностей и личностные опросники
Brugge Belgium
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею), французский (технический), иврит (свободно владею).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Профессиональные навыки
• Разработка и внедрение эффективных систем управления персоналом на основе современных международных подходов, эффективная адаптация лидирующих мировых HR практик для реализации бизнес-стратегии компании.
• Опыт в сопровождении слияний и поглощений, управлении изменениями.
• Практический опыт применения широкого спектра HR инструментов в областях:
o Администрирование и учет персонала (HRM системы различного уровня). Управление затратами на персонал
o Системы поиска, подбора и адаптации сотрудников
o Управление компетенциями, оценка (включая Центры Оценки), оценка 360, тестирование, личностные опросники. Планирование карьеры и кадровый резерв; развитие талантов
o Построение корпоративных систем обучения (включая корпоративные обучающие программы, тренинги, семинары, мастер-классы)
o Оптимизация команд
o Управление компенсациями и мотивацией. Мониторинг рыночных показателей, внедрение систем грейдинга
o Системы внутренних коммуникаций
• Умение работать с большими объемами разноплановой информации, построение аналитических систем, внедрение системы отчетности.
• Умение устанавливать и обеспечивать эффективную коммуникацию в различных бизнес и культурных средах. Способность генерировать и реализовать взаимовыгодные решения, направленные на реализацию бизнес целей компании. Управление конфликтами.