Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 33033719Обновлено 9 сентября 2016
В избранные

Директор по персоналу

По договоренности, полный рабочий день
Жен., 44 года (26 июня 1973), высшее образование
Киев , готова к переезду в Москву
Гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите контакты соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 18 лет и 8 месяцев
2 года и 4 месяца
февраль 2014 — май 2016
Директор по персоналу, Член Правления
Группа компаний ЛИГА, Киев, полная занятость
Ключевые достижения:
1) Обеспечена реализация бизнес-стратегии холдинга и значительный рост бизнес-результатов через повышение эффективности управления человеческим капиталом:
• Рекрутмент (внедрены методы массового подбора, прямого поиска и.т.д, сокращен cost of hire на 75%, обеспечено закрытие всех уровней вакансий сотрудниками отдела рекрутмента, процент прохождения ИС – более 80%)
• Развитие и обучение (разработаны и внедрены стандарты обучения сотрудников, среднее количество часов обучения на сотрудника выросло на 400%, снижена стоимость обучения сотрудников более, чем на 50% за счет систематизации, выбора ключевых провайдеров, заключения бартерных контрактов, привлечения внутренних экспертов)
• Компенсации и льготы (разработаны стандарты, обеспечено проведение ежегодных консолидированных тендеров, внедрены политики для каждого актива – «принцип кафетерия», долевое участие и т.д. Затраты снижены более чем в 2 раза)
• Оценка и аттестация (оценка по компетенциям, установлена тестовая платформа (методология SHL), ежегодная аттестация, рост лояльности ключевых сотрудников– более 30%)
• Корпоративная культура и внутри корпоративные коммуникации (внутренний портал на основе MS Sharepoint, разработаны и внедрены политики для каждого актива. Исследование корпоративной культуры (с использованием методологии SHL) показало рост мотивации сотрудников на 20%)
2) Сформирована эффективная структура холдинга, разработана и реализуется HR стратегия для поддержки организационных изменений. Успешно выделена и сформирована управляющая компании, как консолидированный центр управления и экспертизы. Срок реализации - 10 месяцев. Снижение издержек на ФОТ - более 30%, рост доходности отдельных активов более 50%.
3) Формализация и регламентация HR процессов Группы и активов
3 года и 8 месяцев
июнь 2010 — январь 2014
Руководитель проектов
Консалтинговая практика, Киев, полная занятость
Консалтинговая практика, Киев, Украина
• Реструктуризация компаний для реализации бизнес-стратегии
• Аудит системы управления персоналом
• Выработка HR стратегии, разработка и внедрение комплекса процессов и процедур управления персоналом
• Формирование управленческие команды, поиск и подбор менеджеров высшего звена (где релевантно)
Adevarul Holding (медиа), Бухарест, Румыния
• Сопровождение оптимизации и закрытия бизнеса на Украине
• Обеспечение работы с локальной командой
• Трудовые споры и риски
InVogue Fashion Group (розница, класс люкс), Одесса, Киев.
• Операционное руководство сетью
Результат проекта:
• Повышение лояльности клиентов (рост базы ВИП клиентов на 35%),
• Рост уровня продаж (до 60% в отдельных магазинах)
• Снижение затрат на ФОТ 15%
• Снижение уровня текучки торгового персонала на 50%
• Обеспечение базы для масштабирования сети.
1 год и 5 месяцев
январь 2009 — май 2010
Заместитель директора по персоналу
СБЕРБАНК РОССИИ, Киев Украина, полная занятость
• Операционное руководство управлением. Прямое руководство отделами поиска и подбора персонала, обучения и развития персонала. Разработка и внедрение стандартов рекрутмента, стандартов оценки и развития персонала (в координации с Центральным Аппаратом, Москва)
• Внедрение новой организационной структуры для Центрального Офиса и региональной сети. Формирование новой команды в соответствии со стандартами Сбербанка
• Развитие и внедрение системы обучения и контроля качества. Развитие и внедрение новой мотивационной системы, основанной на системе классификации должностей по уровням в сотрудничестве с Центральным Аппаратом, Москва.
• Защита проектов перед Наблюдательным Советом, Москва. Координация работы с Центральным Аппаратом, Москва
1 год и 11 месяцев
февраль 2007 — декабрь 2008
Менеджер, Стратегия и Операционное Управление
Deloitte Ukraine, Киев Украина, полная занятость
• Консалтинговые проекты в области организационного развития, аудита человеческих ресурсов, развития человеческого капитала. Участие в комплексных проектах (аудит, финансовые услуги, стратегический консалтинг) в рамках СНГ и за его пределами
• Обмен экспертизой в рамках международных центров экспертизы и разработки Deloitte. Локализация продуктов и решений
• Управление проектами и контроль качества. Развитие и обучение персонала
2 года и 10 месяцев
апрель 2004 — январь 2007
Старший консультант, Руководитель подразделения Управление Талантами
Hudson Ukraine, Киев Украина, полная занятость
Управление проектами в сфере управления талантами:
• Центры оценки и развития; Оценка 360; тестирование
• Индивидуальные и групповые планы развития и обучения
• Поддержка международных и локальных рекрутинговых проектов (индивидуальных и комплексных)
Управление проектами в сфере организационного развития:
• Управление компетенциями
• Индустриальные и клубные исследования компенсаций и льгот
• Мотивационные опросы
Управление международными проектами (в рамках региона CEE). Член международной команды экспертов оценки
1 год и 7 месяцев
сентябрь 2002 — март 2004
Старший консультант
Norman Consulting, Киев Украина, полная занятость
• Поиск и подбор руководителей высшего звена для клиентов на Украине и в России; специализация в сегментах: товары народного потребления, фармацевтика, клинические исследования, сельское хозяйство
• Отчетность перед Центральным офисом, Москва
1 год и 4 месяца
январь 2001 — апрель 2002
Руководитель CRM проектов
Connectis Group, Торонто Канада, полная занятость
• Руководство CRM подразделением
• Ведение ключевых клиентов (США и Канада - в частности, Adobe, Bank of Montreal)
• Адаптация бизнес решений в сотрудничестве с подразделением исследований и разработок
3 года и 7 месяцев
июнь 1997 — декабрь 2000
Генеральный директор, Подразделение операционного управления (с 1998 г.)
SELA Fashion Design, Тель-Авив Израиль, полная занятость
• Координация работы подразделений компании: Израиль (управляющая компания), Российская Федерация (розничная торговля) и Китай (производство и контроль качества)
• Координация бизнес-функций компании: финансы, маркетинг, дизайн, производство, контроль качества, продажи (оптовая и розничная торговля)
Высшее образование
2002
ICS, Торонто, Канада
Магистр
Электронная коммерция
Дневная/Очная форма обучения
Менеджмент
1996
Санкт-Петербургский государственный университет
Экономический
Дневная/Очная форма обучения
Экономическая кибернетика
Курсы
2007
Hudson Global Resources, Ernst & Young Academy
Классификация должностей по уровням
Brugge Belgium
2006
Hudson Global Resources, Ernst & Young Academy
Центры оценки
Brugge Belgium
2005
Hudson Global Resources, Ernst & Young Academy
Тесты способностей и личностные опросники
Brugge Belgium
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею), французский (технический), иврит (свободно владею).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Профессиональные навыки
• Разработка и внедрение эффективных систем управления персоналом на основе современных международных подходов, эффективная адаптация лидирующих мировых HR практик для реализации бизнес-стратегии компании.
• Опыт в сопровождении слияний и поглощений, управлении изменениями.
• Практический опыт применения широкого спектра HR инструментов в областях:
o Администрирование и учет персонала (HRM системы различного уровня). Управление затратами на персонал
o Системы поиска, подбора и адаптации сотрудников
o Управление компетенциями, оценка (включая Центры Оценки), оценка 360, тестирование, личностные опросники. Планирование карьеры и кадровый резерв; развитие талантов
o Построение корпоративных систем обучения (включая корпоративные обучающие программы, тренинги, семинары, мастер-классы)
o Оптимизация команд
o Управление компенсациями и мотивацией. Мониторинг рыночных показателей, внедрение систем грейдинга
o Системы внутренних коммуникаций
• Умение работать с большими объемами разноплановой информации, построение аналитических систем, внедрение системы отчетности.
• Умение устанавливать и обеспечивать эффективную коммуникацию в различных бизнес и культурных средах. Способность генерировать и реализовать взаимовыгодные решения, направленные на реализацию бизнес целей компании. Управление конфликтами.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Директор по работе с персоналом / Коммерческий директор
По договоренности
ИО директора, Завод "Бухара -Каракуль"
Директор по работе с персоналом / Коммерческий директор
Исполнительный директор, управляющий директор, директор по персоналу
По договоренности
Начальник службы управления персоналом, ТОО "Разрез Молодежный" ТОО "Kazakhmys Holding"
Директор по управлению персоналом
По договоренности
Заместитель директора, ТОО "Казспецавтоматика"
Смотреть все резюме
Резюме № 33033719 в открытом доступе Последнее обновление 9 сентября 2016, 00:56

Резюме

Директор по персоналу По договоренности
Полный рабочий день.
Дата рождения: 26 июня 1973, 44 года. Гражданство Россия.
Киев, готова к переезду в Москву
02.2014—05.2016   2 года 4 месяца
Директор по персоналу, Член Правления
Группа компаний ЛИГА, г. Киев, полная занятость.
Ключевые достижения:
1) Обеспечена реализация бизнес-стратегии холдинга и значительный рост бизнес-результатов через повышение эффективности управления человеческим капиталом:
• Рекрутмент (внедрены методы массового подбора, прямого поиска и.т.д, сокращен cost of hire на 75%, обеспечено закрытие всех уровней вакансий сотрудниками отдела рекрутмента, процент прохождения ИС – более 80%)
• Развитие и обучение (разработаны и внедрены стандарты обучения сотрудников, среднее количество часов обучения на сотрудника выросло на 400%, снижена стоимость обучения сотрудников более, чем на 50% за счет систематизации, выбора ключевых провайдеров, заключения бартерных контрактов, привлечения внутренних экспертов)
• Компенсации и льготы (разработаны стандарты, обеспечено проведение ежегодных консолидированных тендеров, внедрены политики для каждого актива – «принцип кафетерия», долевое участие и т.д. Затраты снижены более чем в 2 раза)
• Оценка и аттестация (оценка по компетенциям, установлена тестовая платформа (методология SHL), ежегодная аттестация, рост лояльности ключевых сотрудников– более 30%)
• Корпоративная культура и внутри корпоративные коммуникации (внутренний портал на основе MS Sharepoint, разработаны и внедрены политики для каждого актива. Исследование корпоративной культуры (с использованием методологии SHL) показало рост мотивации сотрудников на 20%)
2) Сформирована эффективная структура холдинга, разработана и реализуется HR стратегия для поддержки организационных изменений. Успешно выделена и сформирована управляющая компании, как консолидированный центр управления и экспертизы. Срок реализации - 10 месяцев. Снижение издержек на ФОТ - более 30%, рост доходности отдельных активов более 50%.
3) Формализация и регламентация HR процессов Группы и активов
06.2010—01.2014   3 года 8 месяцев
Руководитель проектов
Консалтинговая практика, г. Киев, полная занятость.
Консалтинговая практика, Киев, Украина
• Реструктуризация компаний для реализации бизнес-стратегии
• Аудит системы управления персоналом
• Выработка HR стратегии, разработка и внедрение комплекса процессов и процедур управления персоналом
• Формирование управленческие команды, поиск и подбор менеджеров высшего звена (где релевантно)
Adevarul Holding (медиа), Бухарест, Румыния
• Сопровождение оптимизации и закрытия бизнеса на Украине
• Обеспечение работы с локальной командой
• Трудовые споры и риски
InVogue Fashion Group (розница, класс люкс), Одесса, Киев.
• Операционное руководство сетью
Результат проекта:
• Повышение лояльности клиентов (рост базы ВИП клиентов на 35%),
• Рост уровня продаж (до 60% в отдельных магазинах)
• Снижение затрат на ФОТ 15%
• Снижение уровня текучки торгового персонала на 50%
• Обеспечение базы для масштабирования сети.
01.2009—05.2010   1 год 5 месяцев
Заместитель директора по персоналу
СБЕРБАНК РОССИИ, г. Киев Украина, полная занятость.
• Операционное руководство управлением. Прямое руководство отделами поиска и подбора персонала, обучения и развития персонала. Разработка и внедрение стандартов рекрутмента, стандартов оценки и развития персонала (в координации с Центральным Аппаратом, Москва)
• Внедрение новой организационной структуры для Центрального Офиса и региональной сети. Формирование новой команды в соответствии со стандартами Сбербанка
• Развитие и внедрение системы обучения и контроля качества. Развитие и внедрение новой мотивационной системы, основанной на системе классификации должностей по уровням в сотрудничестве с Центральным Аппаратом, Москва.
• Защита проектов перед Наблюдательным Советом, Москва. Координация работы с Центральным Аппаратом, Москва
02.2007—12.2008   1 год 11 месяцев
Менеджер, Стратегия и Операционное Управление
Deloitte Ukraine, г. Киев Украина, полная занятость.
• Консалтинговые проекты в области организационного развития, аудита человеческих ресурсов, развития человеческого капитала. Участие в комплексных проектах (аудит, финансовые услуги, стратегический консалтинг) в рамках СНГ и за его пределами
• Обмен экспертизой в рамках международных центров экспертизы и разработки Deloitte. Локализация продуктов и решений
• Управление проектами и контроль качества. Развитие и обучение персонала
04.2004—01.2007   2 года 10 месяцев
Старший консультант, Руководитель подразделения Управление Талантами
Hudson Ukraine, г. Киев Украина, полная занятость.
Управление проектами в сфере управления талантами:
• Центры оценки и развития; Оценка 360; тестирование
• Индивидуальные и групповые планы развития и обучения
• Поддержка международных и локальных рекрутинговых проектов (индивидуальных и комплексных)
Управление проектами в сфере организационного развития:
• Управление компетенциями
• Индустриальные и клубные исследования компенсаций и льгот
• Мотивационные опросы
Управление международными проектами (в рамках региона CEE). Член международной команды экспертов оценки
09.2002—03.2004   1 год 7 месяцев
Старший консультант
Norman Consulting, г. Киев Украина, полная занятость.
• Поиск и подбор руководителей высшего звена для клиентов на Украине и в России; специализация в сегментах: товары народного потребления, фармацевтика, клинические исследования, сельское хозяйство
• Отчетность перед Центральным офисом, Москва
01.2001—04.2002   1 год 4 месяца
Руководитель CRM проектов
Connectis Group, г. Торонто Канада, полная занятость.
• Руководство CRM подразделением
• Ведение ключевых клиентов (США и Канада - в частности, Adobe, Bank of Montreal)
• Адаптация бизнес решений в сотрудничестве с подразделением исследований и разработок
06.1997—12.2000   3 года 7 месяцев
Генеральный директор, Подразделение операционного управления (с 1998 г.)
SELA Fashion Design, г. Тель-Авив Израиль, полная занятость.
• Координация работы подразделений компании: Израиль (управляющая компания), Российская Федерация (розничная торговля) и Китай (производство и контроль качества)
• Координация бизнес-функций компании: финансы, маркетинг, дизайн, производство, контроль качества, продажи (оптовая и розничная торговля)
Высшее (магистр)
2002
ICS, Торонто, Канада
Факультет: Электронная коммерция
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Менеджмент
Высшее
1996
Санкт-Петербургский государственный университет
Факультет: Экономический
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Экономическая кибернетика
Курсы и тренинги
2007
Hudson Global Resources, Ernst & Young Academy
Классификация должностей по уровням
Brugge Belgium
2006
Hudson Global Resources, Ernst & Young Academy
Центры оценки
Brugge Belgium
2005
Hudson Global Resources, Ernst & Young Academy
Тесты способностей и личностные опросники
Brugge Belgium
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (свободно владею),
французский (технический),
иврит (свободно владею).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Профессиональные навыки
• Разработка и внедрение эффективных систем управления персоналом на основе современных международных подходов, эффективная адаптация лидирующих мировых HR практик для реализации бизнес-стратегии компании.
• Опыт в сопровождении слияний и поглощений, управлении изменениями.
• Практический опыт применения широкого спектра HR инструментов в областях:
o Администрирование и учет персонала (HRM системы различного уровня). Управление затратами на персонал
o Системы поиска, подбора и адаптации сотрудников
o Управление компетенциями, оценка (включая Центры Оценки), оценка 360, тестирование, личностные опросники. Планирование карьеры и кадровый резерв; развитие талантов
o Построение корпоративных систем обучения (включая корпоративные обучающие программы, тренинги, семинары, мастер-классы)
o Оптимизация команд
o Управление компенсациями и мотивацией. Мониторинг рыночных показателей, внедрение систем грейдинга
o Системы внутренних коммуникаций
• Умение работать с большими объемами разноплановой информации, построение аналитических систем, внедрение системы отчетности.
• Умение устанавливать и обеспечивать эффективную коммуникацию в различных бизнес и культурных средах. Способность генерировать и реализовать взаимовыгодные решения, направленные на реализацию бизнес целей компании. Управление конфликтами.