28048603Обновлено 11 январяБыл(а) в этом месяце

Связаться с кандидатом
Добавить в избранное
Поделиться

Работа в Киеве / Резюме / Консалтинг, стратегическое развитие / Коммерческий директор
42 года (родился 05 ноября 1977), высшее образование
Москва, готов к переезду: Санкт-Петербург, Екатеринбург 
avatar
Имя, телефон и почта будут доступны вам после авторизации
Связаться с кандидатом

Директор проектного офиса / проекта, Коммерческий лидер, Руководитель актива

полная занятость, готов к командировкам
По договорённости

Опыт работы 24 года

    • ноябрь 2018 – работает сейчас
    • 1 год и 3 месяца

    Начальник управления, Управление Стратегического развития, БН Разведка и Добыча

    ПАО "Газпром нефть", Санкт-Петербург
    Добыча и переработка углеводородного сырья

    Обязанности:

    ФУНКЦИИ И ЗОНЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ: * Формирование стратегия развития Блока Разведка и Добыча в периметре: o Более 30 активов (Западная и Восточная Сибирь, Арктический шельф, Ближний Восток, Латинская Америка) o Годовая добыча – > 100 млн. тнэ углеводородов * Руководство линейной (4 сотрудника в КЦ) и функциональной вертикалью по направлению Стратегия и развитие бизнеса (~15 дочерних обществ, около 30 сотрудников) * Формирование повестки, организация работы Стратегического комитета компании * Развитие нового бизнеса компании (поиск и проработка бизнес-возможностей, формирование бизнес-кейса, формирование проектных команд для проработки)

    Достижения:

    * Разработана внутри компании за 4 месяца и утверждена на СД новая стратегия развития. Личная ответственность за направление Разведки и Добычи. Участие в формировании остальных разделов.
    • ноябрь 2015 – ноябрь 2018
    • 3 года и 1 месяц

    Руководитель направления

    ПАО "Газпром нефть", Санкт-Петербург
    Добыча и переработка углеводородного сырья

    Обязанности:

    Управление Стратегического планирования, БН Разведка и Добыча ФУНКЦИИ И ЗОНЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ: * Стратегия и долгосрочное планирование направления Разведка и Добыча в периметре: o Более 20 активов (Западная и Восточная Сибирь, Арктический шельф, Ближний Восток, Латинская Америка) o Годовая добыча – 90 млн. тнэ углеводородов * Портфельный анализ * Сделки по слияниям и поглощениям * Развитие функции перспективного планирования (организационная структура, процессы, КПЭ) в периметре Компании * Сравнительная оценка активов – бенчмаркинг (OPEX/bbl, эффективность типовых операций, структура затрат и т.п.)

    Достижения:

    * В рамках цикла 2016г. реализован проект по совершенствованию планирования текущих активов (разделы по целеполаганию, увязыванию ключевых вызовов с технологической стратегией, разработана методика прогнозирования технико-экономических показателей на долгосрочный период) * За 6 месяцев инициирован и доведен до стадии реализации проект по совершенствованию инструмента портфельного анализа (определены и утверждены в Компании цели и задачи проекта, определен источник финансирования, проведены конкурсные процедуры и заключен договор с подрядчиком). В настоящее время проект реализуется.
    • сентябрь 2013 – ноябрь 2015
    • 2 года и 3 месяца

    Консультант по нефтегазовой и энергетической отраслям

    Самозанятость

    Обязанности:

    Участие в консалтинговых проектах в нефтегазовой и энергетической отраслях. В основном работа по контракту на Консалтинговые Компании (McKinsey, BCG, AtKearney). Наиболее крупные реализованные проекты: * Разработка стратегии выхода крупного промышленного конгломерата из Южной Кореи на мировой рынок атомной энергетики (анализ рынка и внутреннего потенциала Компании, разработка стратегических инициатив, построение организационной модели, длительность около 2-х месяцев) * Трансформация Управления Энергетики в Крупной нефтегазовой Компании (реинжиниринг процессов управления энергетики и утилизации попутного газа, формирование обновленной организационной модели, разработка плана трансформации, длительность - 3 месяца) * Специфика и основные проблемы реализации Крупных нефтегазовых проектов на территории РФ Внедрение системы управления проектами в крупном энергетическом холдинге
    • июнь 2012 – август 2013
    • 1 год и 3 месяца

    Директор, Проектный офис Проекты развития, Блок развития и международного бизнеса

    Госкорпорация «Росатом», Москва

    Обязанности:

    ФУНКЦИИ И ЗОНЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ: • Развитие новых бизнесов ГК «Росатом» o Создание венчурного фонда инвестирующего в «околоатомные» бизнесы (целевой объем – 200 млн. долларов, вклад Росатома – 30 млн. долларов); o Выход на рынок EPC-контрактов в нефтяной отрасли; o Реинжиниринг процесса Слияний и Поглощений (M&A); o Развитие бизнеса в малой автономной генерации (продажа электроэнергии как услуги для нефтегазовых компаний в удаленных регионах) • Представление ГК в комитетах и комиссиях при президенте, правительстве РФ и других органах государственной власти • Участие и выступление на российских и международных форумах, выставках, конференциях т.п. • Сравнительная оценка активов – бенчмаркинг (OPEX/bbl, эффективность типовых операций, структура затрат и т.п.) ДОСТИЖЕНИЯ: • За 2 месяца проект по малой генерации прошел внутреннюю оценку в ГК (просчитана экономика, различные сценарии выхода на рынок, определен внутренний исполнитель). Подписан MOU; • Проект по созданию венчурного фонда от идеи доведен до стадии принятия инвестиционного решения (разработана концепция фонда, целевые области и стадии инвестирования, схема управления и финансирования)
    • май 2011 – июнь 2012
    • 1 год и 2 месяца

    Старший менеджер, Управление по Стратегии и перспективному планированию, БН Разведка и Добыча

    ОАО «ТНК-ВР Менеджмент», Москва

    Обязанности:

    ФУНКЦИИ И ЗОНЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ: • Определение стратегии и контроль деятельности ОАО «Славнефть» o 10-летнее и годовое планирование o Подготовка материалов для Совета Директоров o Газовая программа o Экспертиза инвестиционных проектов o Экономическая оценка активов при подготовке сделок по слияниям и поглощениям o Взаимодействие с ОАО «ГазпромНефть» • Взаимодействие с органами государственной власти по следующим вопросам: o Генеральная схема развития нефтяной отрасли РФ o Оптимизация налогообложения нефтяной отрасли o Стратегия ТНК-ВР в новых нефтяных регионах • Разработка и обновление организационной структуры Управления, бизнес-процессов внутри Управления, схемы взаимодействия с другими подразделениями Компании ДОСТИЖЕНИЯ: • Генеральная схема развития нефтяной отрасли была принята Правительством РФ с максимально возможным учетом интересов ТНК-ВР; • В течении 1,5 месяцев проведена компленксная оценка (геология, инфраструктура, будущая экономика) всех добывающих активов ОАО "Славнефть" (25 месторождений) и подготовлены предложения по оптимальному разделу активов.
    • апрель 2008 – апрель 2011
    • 3 года и 1 месяц

    Старший проектный менеджер, Управление Крупных проектов, БН Разведка и Добыча

    ОАО «ТНК-ВР Менеджмент», Москва

    Обязанности:

    ФУНКЦИИ И ЗОНЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ: • Управление 2 новыми проектами на севере Красноярского Края. Извлекаемые запасы – 200 млн. тонн, инвестиции > 5,3 млрд. долларов США; • Оценка новых активов в регионе (Западно- и Восточно-Мессояхские месторождения); • Участие в разработке Генеральной схемы развития нефтегазовой отрасли РФ (ТНК-ВР была выбрана в качестве координатора работ); • Единая точка ответственности за достижение целей проектов после завершения геологоразведочных работ и до передачи проектов в региональное операционное подразделение; • Подготовка и защита инвестиционных предложений для руководства и акционеров Компании; • Управление текущим бюджетом проекта; • Управление командой проекта (на текущей стадии – 10 человек в Москве и 11 в Тюмени) • Оптимизация плана разработки с целью увеличения экономической ценности проектов; • Участие в собрании руководства Управления Крупных проектов ДОСТИЖЕНИЯ: • Лучшая команда Компании в 2009г.; • Программа развития ЯНАО и севера Красноярского края была принята Правительством РФ с учетом интересов ТНК-ВР; • Сохранено финансирование проектов, несмотря на текущую ситуацию; • Экономическая эффективность проекта, измеренная через NPV, повысилась на 70%; • Проекты включены в список приоритетных стратегических инициатив, наиболее важных для Компании в среднесрочной перспективе; • Соблюдение сроков реализации проекта несмотря на кризисную ситуацию с сотрудниками (около 70% технических специалистов были вынуждены единовременно покинуть Компанию).
    • октябрь 2004 – март 2008
    • 3 года и 6 месяцев

    Менеджер по развитию бизнеса БЕ Нягань

    ОАО «ТНК-ВР Менеджмент», Москва

    Обязанности:

    ФУНКЦИИ И ЗОНЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ: • реинжиниринг Инвестиционного процесса в БЕ «Нягань»; • разработка правил и процедур корпоративного управления; • внедрение Корпоративной системы управления проектами в БЕ «Нягань», интегрированную в общую систему управления бизнесом; • участие в проекте по утилизации попутного газа в БЕ «Нягань»; • организация процесса по выработке стратегии развития БЕ «Нягань»; • разработка программы обучения топ-менеджеров бизнес-единицы; • создание системы оценки эффективности бизнеса на основе системы сбалансированных показателей; ДОСТИЖЕНИЯ: • Повышение эффективности и прозрачности при реализации инвестиционного портфеля (более 100 млн. долларов в год); • Участник корпоративной программы по развитию высокопотенциальных сотрудников (около 100 человек отобранных из всей Компании); • Использование разработанной в БЕ «Нягань матрицы делегирования полномочий в качестве общекорпоративного стандарта для добывающих предприятий; • Внедрение системы управления проектами в ОАО «ТНК-Нягань», создана сопровождающая организация – Проектный офис; • участие в организации специализированного тренинга ASSET (6 дневный курс, включающий в себя моделирование 10 лет существования международной н/г компании). В мои обязанности входили организация курса, преподавание и исполнение роли министра; • Перевод внешних подрядчиков на работу по SLA-соглашению; • Расширение модели бизнес-процесса (в Aris Toolset) «Обеспечение предприятия IT-услугами» в рамках проекта по интеграции обеспечивающих процессов на уровне БЕ.
    • октябрь 2002 – октябрь 2004
    • 2 года и 1 месяц

    Руководитель отдела Информационных систем

    ОАО «ТНК – Нягань» - Дочернее предприятие компании «ТНК-ВР», Нягань

    Обязанности:

    ФУНКЦИИ И ЗОНЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ: • Перевод предприятия к системе учета на основе Центров Ответственности и МВЗ; • реорганизация бизнес-процессов и создание их модели в ARIS Toolset/BpWin; • Реализация проектов по внедрению ERP и кадровых систем; • Бизнес-планирование (горизонт 1 год и 5 лет); • Организация службы ИТ как внутреннего сервиса; • Кол-во подчиненных – 25 человек. ДОСТИЖЕНИЯ: • Перевод внешних подрядчиков на работу по SLA-соглашению; • Организация работы с материалами по схеме «Just in time». Остатки на складе равны нулю; • создание службы поддержки (диспетчерская служба, электронная система регистрации заявок); • Формализация и создание модели бизнес-процесса (в Aris Toolset) «Обеспечение предприятия IT-услугами» в рамках проекта по созданию системы менеджмента качества и подготовки к получению сертификата ISO-9001:2000.
    • апрель 2001 – октябрь 2002
    • 1 год и 7 месяцев

    Руководитель отдела сетевых технологий

    ООО Компания «Цефей», Москва

    Обязанности:

    * Внедрение ERP-комплекса «Эталон» у корпоративных клиентов * Поддержка клиентов компании, в том числе и с выездом к клиенту * Участие в разработке комплекса «Эталон» (тестирование, анализ производительности, поиск узких мест и несовместимостей, сбор статистики) * Руководство коллективом из 4-х сотрудников * Организация обучения сотрудников отдела * Выбор и работа с подрядчиками и поставщиками оборудования (монтаж СКС, разработка сайта – www.cefey.ru, модернизация серверов) * Составление проектной документации и должностных инструкций
    • апрель 2000 – апрель 2001
    • 1 год и 1 месяц

    Руководитель отдела Системной Интеграции

    ООО «Кабрио Интернет Проджектс», Москва
    • июль 1997 – март 2000
    • 2 года и 9 месяцев

    Системный инженер

    Внешнеторговая фирма «ЮТА», Москва
    • декабрь 1995 – апрель 1997
    • 1 год и 5 месяцев

    Ведущий консультант по продажам компьютерной техники

    Фирма «Кант-М», Москва

Сертификаты, курсы

    • 2008

    Экономическая эффективность и анализ рисков в нефтегазовых проектах

    IHRDC
    • 2007

    Корпоративные финансы

    Академия Deloitte
    • 2007

    Управление затратами в нефтяной промышленности

    PetroSkills USA
    • 2007

    Управление сложными проектами

    ESI
    • 2007

    Переговоры для руководителей

    Сколково
    • 2006

    Модель согласованной работы организации

    MTI
    • 2006

    7 навыков высокоэффективных людей

    MTI
    • 2006

    Финансы для принятия управленческих решений

    Стокгольмская школа экономики
    • 2005

    Финансы для нефинансовых менеджеров

    ТОРР
    • 2005

    10-е моделирование работы нефтегазовой компании (ASSET)

    British Petroleum
    • 2005

    Управление проектами (портфелем проектов)

    Академия АйТи, CBSD
    • 2002

    Oracle DBA track

    Self-learning
    • 1998

    Microsoft MCSE track

    Self-learning
    • 1997

    Novell Master CNE track

    Self-learning

Знания и навыки

Профессиональные навыки:

• Значительные навыки в управлении проектами (методология PMI) • Хорошие организационные способности • Наличие стратегического взгляда • Лидерские навыки • Склонность к аналитическому мышлению • Отличное знание Информационных технологий

Дополнительные сведения:

УВЛЕЧЕНИЯ: История, Астрофизика, Автоспорт, Путешествия

Иностранные языки

  • Английский язык — cвободное владение
  • Немецкий язык — базовый
  • Испанский язык — базовый

Водительские права

  • B — легковые авто