Резюме «Менеджер по экспорту» в Киеве

Мои обязанности ТОВ «АМК Севен»: • Осуществление контроля за ходом выполнения плановых заданий по предприятию • Ведение учета экономических показателей результатов производственной деятельности предприятия. • Составление фактической управленческой и финансовой отчетности. • Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия

- Увеличение объемов продаж с целью увеличения прибыли компании; - Анализ, Планирование продаж и контроль выполнения плана за установленный период - Увеличение доли рынка и дистрибуции продукции Компании на вверенной территории - Подготовка коммерческих предложений для клиента, проведение переговоров; - Планирование активностей в рамках бюджета компании; - Согласование активностей внутри компании и с клиентом; - Работа с ассортиментом, его оптимизация, - Оптимизация товарных остатков у дистрибьютора - Работа с торговыми командами дистрибьюторами; - Разработка ценовой политики, мониторинг цен - Подготовка и проведение презентаций для торговых сетей - Контроль исполнения договоров Согласование ассортиментной матрицы - Контроль над поступлением денежных средств от клиентов на расчетный счет Компании - Обеспечение соблюдения рекомендованных цен на продукцию Компании на всех уровнях дистрибуции - Ежедневная, еженедельная и ежемесячная отчетность - Организация работы, контроль и управление работой сотрудников Дистрибьюторов, - Планирование и организация деятельности по продвижению торговых марок; - Организация необходимых мероприятий по улучшению деятельности компании на вверенной территории постановка задач перед всеми членами команды, контроль их выполнения; - Плановые посещения закрепленной территории для отслеживания запросов клиентов.

- Увеличение объемов продаж с целью увеличения прибыли компании; - Анализ, Планирование продаж и контроль выполнения плана за установленный период - Увеличение доли рынка и дистрибуции продукции Компании на вверенной территории - Подготовка коммерческих предложений для клиента, проведение переговоров; - Планирование активностей в рамках бюджета компании; - Согласование активностей внутри компании и с клиентом; - Работа с ассортиментом, его оптимизация, - Оптимизация товарных остатков у дистрибьютора - Работа с торговыми командами дистрибьюторами; - Разработка ценовой политики, мониторинг цен - Подготовка и проведение презентаций для торговых сетей - Контроль исполнения договоров Согласование ассортиментной матрицы - Контроль над поступлением денежных средств от клиентов на расчетный счет Компании - Обеспечение соблюдения рекомендованных цен на продукцию Компании на всех уровнях дистрибуции - Ежедневная, еженедельная и ежемесячная отчетность - Организация работы, контроль и управление работой сотрудников Дистрибьюторов, - Планирование и организация деятельности по продвижению торговых марок; - Организация необходимых мероприятий по улучшению деятельности компании на вверенной территории постановка задач перед всеми членами команды, контроль их выполнения; - Плановые посещения закрепленной территории для отслеживания запросов клиентов.

- периодические контрактные проекты (в том числе и закрытые): - помощь, консультации, поиск и продажа услуг на зарубежном рынке в сфере IT и рекламы; - аудит и экспертная оценка результатов гос. закупок для иностранных инвесторов (фондов); - экспорт оборудования.

 Привлечение новых и возвращение утраченных покупателей в основном товарном направлении (кондитерские полуфабрикаты).  Инициация и создание интернет-магазина с вовлечением новых товарных категорий.  Развитие альтернативных товарных направлений. Демотивация: волокита, низкий приоритет, отсутствие перспектив.

 Привлечение новых и возвращение утраченных покупателей в основном товарном направлении (кондитерские полуфабрикаты).  Инициация и создание интернет-магазина с вовлечением новых товарных категорий.  Развитие альтернативных товарных направлений. Демотивация: волокита, низкий приоритет, отсутствие перспектив.

Организовал систему управленческого учета и бюджетирования компании. Разработал и внедрил учетную политику, и систему отчетности согласно требований МСФО и собственников. Контролировал ведения бухгалтерского, налогового и управленческого учета, оптимизировал налогообложение и затраты компании. Работа с банками по привлечению финансовых ресурсов.

- организация экспортных поставок (согласования цен на продукцию непосредственно с производителем, составление инвойса с покупателем); - логистика (поиск и контроль транспорта (авто, ж/д, авиа- под ключ); - подготовка пакета документов для таможни и покупателя (договор, упак. лист, спецификация и др.); - получение разрешительных документов; - набор декларации в программе QDPrO.

- бизнес концепция - бизнес план - поиск персонала - подготовка маркетинговой стратегии - анализ рентабельности

Импорт: Мониторинг отечественного рынка сбыта по ассортименту номенклатурных изделий. Сбор информации об импортерах и их возможностях. Активный поиск зарубежных производителей товару по ассортименту. Переписка, переговоры с зарубежными партнерами. Командировки. Подготовка международных договоров, контрактов, их подписание. Контроль валютных операций. Поиск перевозчиков. Составление договоров, заявок на перевозку груза согласно ИНКОТЕРМС. Обеспечение загрузки и доставки товара в срок. Своевременная подготовка и предоставление документов, необходимых для таможенного оформления грузов. Передача товара на склад. Подготовка отчетов, контроль взаиморасчетов с контрагентами. Экспорт: Мониторинг зарубежных рынков сбыта, широкий анализ ценовой политики многочислен-ных элементов продукции, составление эффективного ценового предложения. Сбор информации об экспортерах и их возможностях. Активный поиск, привлечение и удержание клиентов. Создание клиентской базы, построение дилерской сети за рубежом, развитие взаимоотношений, оказание технической и методологической поддержки продаж, продвижение продукта по всем каналам сбыта (В2С, В2В, DIY). Проведение переговоров и осуществление заказов, заключение договоров и внешнеторговых контрактов. Планирование и прогнозирование продаж, подготовка, проведение и документальное оформление экспортных операций. Организация и участие в международных выставках. Своевременная подготовка и предоставление документов, необходимых для таможенного оформления грузов. Подготовка отчетов, контроль взаиморасчетов с контрагентами.

Бухгалтерский учет хозяйственной деятельности Дирекции Центра "ДЗК", сведение и формирования консолидированной финансовой отчетности филиалов предприятия и Дирекции Центра ДЗК, анализ показателей, объяснение факторов влияния на показатели. Формирование фактической себестоимости предоставляемых услуг, распределение общепроизводственных услуг, составление отчетности. Унификация форм отчетности для филиалов. Начисление и сопровождение Договора о предоставлении субкредита между Министерством финансов Украины, Государственным комитетом Украины по земельным ресурсам и Центром ДЗК об использовании средств, выделенных Украине Международным банком реконструкции и розвитку. Контроль по учету и движению основных фондов и других необоротных активов по предприятию (филиал-центральный аппарат).

- приём и передача в производство заказов на продукцию - размещение заказов на сырьё и материалы за рубежом - организация импорта сырья и материалов - подготовка документов для экспорта готовой продукции - работа с рекламациями

• Продажа одежды, аксессуаров, бижутерии, книг по Киеву и в целом по Украине.

• обеспечение предприятий и подразделений ПАО «КИЕВЭНЕРГО» материально-техническими средствами и оборудованием; • подготовка годового плана закупок товаров и услуг; • подготовка тендерной документации для проведения процедуры электронных торгов; • поиск поставщиков с наиболее выгодными условиями сотрудничества; • подготовка договорной документации; • закупка ТМЦ.

Контроль работы интернет магазина. (Решение конфликтных ситуаций, прием обработка заказов, написание скриптов, мотивации и планов продаж) Полная ежедневная аналитика по е-коммерс. Ведение ключевых клиентов. (Поддержание остатков, еженедельная аналитика отдельно по каждой розничной точке, личное общение и ввод мотивации для сотрудников компаний-партнеров) SWOT-анализ SMM (соц. сети) Заключение новых договоров (подписание и подготовка с 0 и дальнейшее сопровождение) Экспорт продукции в Штаты (полное введение и создание документации) Создание и запуск страниц и продаж на amazone и ebay.

Импорт: Мониторинг отечественного рынка сбыта по ассортименту номенклатурных изделий. Сбор информации об импортерах и их возможностях. Активный поиск зарубежных производителей товару по ассортименту. Переписка, переговоры с зарубежными партнерами. Командировки. Подготовка международных договоров, контрактов, их подписание. Контроль валютных операций. Поиск перевозчиков. Составление договоров, заявок на перевозку груза согласно ИНКОТЕРМС. Обеспечение загрузки и доставки товара в срок. Своевременная подготовка и предоставление документов, необходимых для таможенного оформления грузов. Передача товара на склад. Подготовка отчетов, контроль взаиморасчетов с контрагентами. Экспорт: Мониторинг зарубежных рынков сбыта, широкий анализ ценовой политики многочислен-ных элементов продукции, составление эффективного ценового предложения. Сбор информации об экспортерах и их возможностях. Активный поиск, привлечение и удержание клиентов. Создание клиентской базы, построение дилерской сети за рубежом, развитие взаимоотношений, оказание технической и методологической поддержки продаж, продвижение продукта по всем каналам сбыта (В2С, В2В, DIY). Проведение переговоров и осуществление заказов, заключение договоров и внешнеторговых контрактов. Планирование и прогнозирование продаж, подготовка, проведение и документальное оформление экспортных операций. Организация и участие в международных выставках. Своевременная подготовка и предоставление документов, необходимых для таможенного оформления грузов. Подготовка отчетов, контроль взаиморасчетов с контрагентами.

- Организация продаж и оформление заказа. - Подсчет необходимых материалов. - Изучение покупательского спроса. - Контроль поступления товара. - Ведение отчетной документации. - Работа с архитекторами и дизайнерами. - Разработка 3d-проекта.

Восстановление ранее утраченных деловых связей с партнерами. Взаимодействие с лицами, принимающими непосредственное участие по приобретению и использованию полиамидной оболочки на производствах (технологи, маркетологи, начальники отделов закупок, финансовые директора), согласование всех параметров поставляемой продукции (объем, цена, способ печати, логистика и т.д). Взаимодействие с различными подразделениями внутри компании ”ПОЛИ ПАК”(производство, склад). Мониторинг компаний – прямых конкурентов (цена, отзывы потребителей, качество, с кем работают). Выработка и оперативное внедрение решений, позволяющих иметь конкурентные преимущества среди поставщиков аналогичной продукции. Расчет всех затрат, связанных с поставкой продукции конечному потребителю (затраты на таможенное оформление, транспортные затраты, получение всех необходимых сертификатов). Составление планов продаж, поступления денежных средств. Подготовка мероприятий по открытию филиала компании в Республике Беларусь. Работа в CRM системах (Pay Dox, ERP).

 Привлечение новых и возвращение утраченных покупателей в основном товарном направлении (кондитерские полуфабрикаты).  Инициация и создание интернет-магазина с вовлечением новых товарных категорий.  Развитие альтернативных товарных направлений. Демотивация: волокита, низкий приоритет, отсутствие перспектив.

Администрирование. Разработка и внедрение логистических схем перевозок грузов через порты России. Разработка логистических схем по перевозке негабаритов.

Офисная работа с орг.техникой, встреча посетителей, изучениеи анализ рынков будущего экспорта.

Описание компании: крупнейший мировой производитель деталей подвески и рулевого управления для оригинального (ОЕ, ОЕS) и вторичного (IAM) рынков запасных частей для легковых автомобилей и коммерческого транспорта. ЭКСПОРТ. ОБЯЗАННОСТИ: - УПРАВЛЕНИЕ ПРОДАЖАМИ: ПЕРСОНАЛ (подбор, тестирование, обучение; разработка и внедрение простой системы мотивации (премии-штрафы)); КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ (KPI): определение в деталях и детальный анализ исполнения для каждого сотрудника; РАБОТА С ИНФОРМАЦИЕЙ: определение источников информации, целей и инструментов получения данных в рабочем режиме; систематизация и оперативный анализ любых полезных полученных данных, способных повлиять на конкурентную среду (новые маркетинговые решения, ценообразование, возможные операционные проблемы (доставка, финансовое положение, налоговые претензии), объем продаж, уровень доходности, мотивация персонала; информация об эффективных менеджерах); общая оценка состояния рынка (общий объем рынка в установленных единицах измерения, основные игроки и их доли рынка, возможные варианты развития отрасли и вероятность появления новых игроков); РЕШЕНИЯ ПО ЦЕНЕ (определение уровня цены продукта (услуги) соответственно объективным (качество, популярность, рыночная история и репутация, доступность) и субъективным (зависящим от конкурентной среды, колебания спроса, внешнего регулирования условий ведения бизнеса) причинам); создание гибкой системы мотивации (скидки-бонусы-штрафы) для каждой сделки (единовременной, постоянной, сезонной); контроль отпускной цены на продукт в точках продажи партнеров (если максимальный (минимальный) уровень отпускной цены был установлен компанией официально); ДОГОВОРЫ и КОНТРАКТЫ (детальный SWOT анализ перед каждой сделкой; персональное участие в подготовке и проведении переговоров (максимальный представительский уровень: Собственники и ТОР менеджеры компаний) от первой презентации до подписания Контрактов и Коммерческих условий; БЮДЖЕТ ПРОДАЖ (постоянный контроль и оперативное управление); ОТЧЕТЫ (в установленных формах и сроки). - УПРАВЛЕНИЕ СЛУЖБОЙ МАРКЕТИНГОВЫХ КОММУНИКАЦИЙ: ПЕРСОНАЛ: подбор, тестирование, обучение; разработка и внедрение простой системы мотивации (премии-штрафы); КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ (KPI): определение в деталях и детальный анализ исполнения для каждого сотрудника; SWOT АНАЛИЗ: помощь в разработке, исполнение и адаптация официальной маркетинговой стратегии компании для каждого локального рынка, каждого отдельного дистрибьютора; ФОРМИРОВАНИЕ БЮДЖЕТА службы маркетинговых коммуникаций, постоянный контроль над его исполнением; ПЕРСОНАЛЬНОЕ УЧАСТИЕ В ТРЕНИНГАХ И СЕМИНАРАХ для конечных потребителей; персональное участие в коммерческих тренингах для продукт-менеджеров и торговых команд Дистрибьюторов; ФОРМИРОВАНИЕ МАКСИМАЛЬНО ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОГО ОБРАЗА компании (продукта, услуги) для существующих и потенциальных партнеров, конечных потребителей, медиа-ресурсов; ОРГАНИЗАЦИЯ УЧАСТИЯ В ОТРАСЛЕВЫХ ВЫСТАВКАХ и прочих публичных мероприятиях маркетинговой направленности ("круглые столы", экскурсии на завод Компании, подарки и поздравления). - ПРОГНОЗЫ И АНАЛИТИКА: общие обзоры рынка; кратко-, средне- и долгосрочное прогнозирование (на основе объективных и субъективных факторов, влияющих на бизнес компании вообще и конкретно на финансовую эффективность торговых операций); анализ системы дистрибуции. - РАСШИРЕНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ: всестороннее исследование, планирование и участие в создании новых товаров (услуг, идей, бизнес подходов и инструментов); постоянный поиск и оперативное внедрение новых коммерческих и маркетинговых решений для максимально удовлетворения потребительского спроса. - РЕШЕНИЕ ПРЕТЕНЗИЙ И СПОРНЫХ ВОПРОСОВ: решение проблем, относящихся к качеству продукта (услуги), споров и разногласий в досудебном порядке. Достижения (могут быть подтверждены ТОР менеджерами компаний-партнеров и бывшими коллегами): В течение двух лет персонально мной были организованы успешные продажи товаров APPLUS (APPLUS - экспортная торговая марка AYD) в 6-ти странах: России, Украине, Молдавии, Латвии, Литве и Эстонии. Проведена подготовка к старту продаж в Казахстане и Беларуси в 2016 году (стадия окончательного согласования и подписания Контрактов). СТАРТ-АП (до открытия проекта в 2013 году компания AYD экспортировала свои товары под ТМ APPLUS только в ЮАР). Проект APPLUS продолжает успешно развиваться в настоящее время.

ОБЯЗАННОСТИ: • Отслеживал изменения конъюнктуры спроса и предложения на рынках и делал прогноз продаж Проводил анализ конкурентной позиции компании в отрасли • Анализировал инвестиционную привлекательность сегментов продовольственного рынка • Разрабатывал перспективные и текущие планы производства и сбыта продукции, финансовые планы по ВЭД, маркетингу и стратегическому развитию • Участвовал в определении коммерческой политики • Разрабатывал качественно новые группы товаров (ПБП) • Руководил определением рентабельности производства и ценообразованием • Формировал общую маркетинговую стратегию и стратегию развития компании на 5 лет • Разрабатывал и внедрял систему планирования производства, стимулирования сбыта и оценки его эффективности • Активно участвовал в развитии ВЭД • Руководил и координировал деятельность логистических комплексов • Разрабатывал предложения и рекомендации ГД по изменению технических, экономических и других характеристик продукции с целью улучшения ее потребительских качеств и стимулирования сбыта • Руководил финансово-хозяйственной деятельностью предприятий в продвижении и сбыте • Контролировал финансовую дисциплину в СБЭ и подразделениях Корпоративного центра, основные показатели работы предприятий, вносил коррективы в их деятельность • Разрабатывал и внедрял политику поиска и привлечения новых клиентов, обеспечивал увеличение клиентской базы, вёл VIP переговоры с игроками рынка Занимался развитием дистрибуции • Обеспечивал своевременное представление отчетной документации инвесторам ДОСТИЖЕНИЯ: • В системе бизнес-процессов и документооборота по дистрибуции разработал 4 БП, оптимизировал 5 БП • Сформировал концепцию производственной базы с выносом производств в Индию, Молдову, Россию, Китай, Румынию • Разработал и контролировал проведение 6 национальных РК в России, Украине, Беларуси • Сформулировал концепцию вертикально дифференцированного холдинга для группы компаний (ГК) и занимался формированием департамента агрохозяйственной деятельности ГК • Оценил и защитил проект по разработке производства полуфабрикатов и продуктов быстрого приготовления (ПБП, пельмени, вареники, блины ТМ «Сели поели») • Сформировал систему управления стратегическим и операционныммаркетингом • Обеспечил объём импорта сырья и готовых продуктов 10% в оптовых ценах от оборота в Украине • Разработал план РК и разработал бюджет под РК в России на 5 лет в пределах $32 млн • Подготовил 2 рекламных ролика • Организовал департамент агробизнеса, объединил 40000 Га в 5 хозяйствах с оборотом €15 млн • Вывел на рынок новые продукты в 50% категорий и добился до 40% долей рынка в категориях овощной икры, овощной консервации, закусок • Подготовил сметную документацию для покупки 3х предприятий в Молдове, России, Индии на сумму более €40 млн • Вывел на рынок ТМ «6 соток», «Geos», «Катигорошко» заняв 15% рынка в соответствующих сегментах • Подготовил и реализовал продвижение свежих грибов в стоковые мегамаркеты, достиг занятия в них доли 15% по Украине

- Создание бизнес-плана (BP), презентованного Правительству Грузии. Результат: подписан договор государственно-частного предприятия (ГЧП) с Государственным Партнерским Фондом Грузии. Открыто финансирование, начаты работы по проекту с регистрации медикаментов под брэндом HUMANITY. - Сформирован отдел регистрации ЛС, начат процесс государственной регистрации ЛС в Грузии. Результат: по состоянию на 01.12.2015 г. (переход на должность управляющего логистикой) зарегистрировано 180 ЛС. - Выбран и подготовлен подходящий склад для хранения медикаментов. Результат: Выбран и одобрен крупнейший логистический оператор в Грузии для хранения медикаментов в соответствии с требованиями EU GDP/GSP. Лицензирован Министерством охраны здоровья Грузии (МОЗ). - Организовано хранение специально контролируемых МОЗ медикаментов — наркотические и психотропные. Результат: Получена лицензия МОЗ на аптечный склад ЛС. Импортировано 10 серий психотропных ЛС (71,000 уп.) стоимостью $220,000. 4 серии сертифицированы лабораторией в Грузии. - Организован процесс сертификации готовых лекарственных средств (ГЛС) в сертифицированной ВООЗ лаборатории вне Грузии. Результат: 9 серий сертифицировано и 10 подготовлено для сертификации. - Сформирован и организована работа отдела логистики, обеспечения качества и работы с клиентами (Department of SC, QA, and CS) в составе 9 сотрудников. Результат: за первые 6 мес. 2016 г. импортировано продукции на $3,000,00, поставлено клиентам в Грузии (аптеки, больницы) на сумму $1,500,000. - Успешно воплощены Европейские требования (GDP/GSP) по хранению и транспортировке медикаментов. Результат: разработано и одобрено 15 внутренних Стандартных Операционных Процедур (СОП). Проведено обучение, аттестация и сертификация персонала по комплексу СОП.