Резюме «Заместитель директора по продажам» в Киеве

- оперативное управление магазином (все бизнес- процессы по магазину в целом и в контексте каждого торгово-производственного подразделения в частности) - обеспечение выполнения плана продаж магазина и собственного производства - обеспечение своевременного поступления товаров - формирование ассортимента и розничных цен, активная работа с ведущими поставщиками - формирование предложений по проведению акционных мероприятий, маркетинговый анализ и контроль, мониторинг - управление финансовыми потоками вверенного предприятия - управление персоналом до 250 человек (подбор кадров, аттестация, развитие и формирование команды, оптимизация работы коллектива) - учет товара, ТМЦ - контроль приемки товара и сырья - организация инвентаризаций - контроль кассовой дисциплины - контроль за соблюдением стандартов обслуживания клиентов - работа с конфликтными покупателями, оперативное решение претензий покупателей - активное взаимодействие со СМИ - проведение различного рода бизнес-конференций, презентаций, дегустаций (выездные и стационарные мероприятия)

Общее руководство финансово-хозяйственной деятельностью компании, ведение переговоров с партнерами компании, заключение договоров и соглашений, взаимодействие с контролирующими органами и органами государственного самоуправления, контроль и обеспечение бухгалтерского учета и отчетности предприятия, контроль финансовых потоков предприятия. Участие в стратегическом планировании развития компании. Разработка и реализация мероприятий, направленных на увеличение продаж, развитие новых каналов продаж. Формирование бюджета доходов и ценообразование, анализ рынка, конкурентной среды. Постановка задач отделу маркетинга и продаж, оценка и анализ эффективности работы компании, сбор и анализ отчетности. Развитие и поддержание деловых отношений с клиентами, партнерами, повышение их лояльности к компании.

- участие в формировании штата сотрудников: подбор персонала, первичное обучение и организация мероприятий по повышению уровня квалификации специалистов; - участие в разработке организационной структуры компании и штатного расписания; - контроль и оформление кадровых перемещений в соответствии с действующим законодательством Украины; - организация и ведение кадрового делопроизводства.

Продажа СИЗов VIP клиентам

ОБЯЗАННОСТИ: • Отслеживал изменения конъюнктуры спроса и предложения на рынках и делал прогноз продаж Проводил анализ конкурентной позиции компании в отрасли • Анализировал инвестиционную привлекательность сегментов продовольственного рынка • Разрабатывал перспективные и текущие планы производства и сбыта продукции, финансовые планы по ВЭД, маркетингу и стратегическому развитию • Участвовал в определении коммерческой политики • Разрабатывал качественно новые группы товаров (ПБП) • Руководил определением рентабельности производства и ценообразованием • Формировал общую маркетинговую стратегию и стратегию развития компании на 5 лет • Разрабатывал и внедрял систему планирования производства, стимулирования сбыта и оценки его эффективности • Активно участвовал в развитии ВЭД • Руководил и координировал деятельность логистических комплексов • Разрабатывал предложения и рекомендации ГД по изменению технических, экономических и других характеристик продукции с целью улучшения ее потребительских качеств и стимулирования сбыта • Руководил финансово-хозяйственной деятельностью предприятий в продвижении и сбыте • Контролировал финансовую дисциплину в СБЭ и подразделениях Корпоративного центра, основные показатели работы предприятий, вносил коррективы в их деятельность • Разрабатывал и внедрял политику поиска и привлечения новых клиентов, обеспечивал увеличение клиентской базы, вёл VIP переговоры с игроками рынка Занимался развитием дистрибуции • Обеспечивал своевременное представление отчетной документации инвесторам ДОСТИЖЕНИЯ: • В системе бизнес-процессов и документооборота по дистрибуции разработал 4 БП, оптимизировал 5 БП • Сформировал концепцию производственной базы с выносом производств в Индию, Молдову, Россию, Китай, Румынию • Разработал и контролировал проведение 6 национальных РК в России, Украине, Беларуси • Сформулировал концепцию вертикально дифференцированного холдинга для группы компаний (ГК) и занимался формированием департамента агрохозяйственной деятельности ГК • Оценил и защитил проект по разработке производства полуфабрикатов и продуктов быстрого приготовления (ПБП, пельмени, вареники, блины ТМ «Сели поели») • Сформировал систему управления стратегическим и операционныммаркетингом • Обеспечил объём импорта сырья и готовых продуктов 10% в оптовых ценах от оборота в Украине • Разработал план РК и разработал бюджет под РК в России на 5 лет в пределах $32 млн • Подготовил 2 рекламных ролика • Организовал департамент агробизнеса, объединил 40000 Га в 5 хозяйствах с оборотом €15 млн • Вывел на рынок новые продукты в 50% категорий и добился до 40% долей рынка в категориях овощной икры, овощной консервации, закусок • Подготовил сметную документацию для покупки 3х предприятий в Молдове, России, Индии на сумму более €40 млн • Вывел на рынок ТМ «6 соток», «Geos», «Катигорошко» заняв 15% рынка в соответствующих сегментах • Подготовил и реализовал продвижение свежих грибов в стоковые мегамаркеты, достиг занятия в них доли 15% по Украине

Составление стратегии развития и ценовой политики. Подготовка и проведение "круглых столов", участие в семинарах и конференциях. Представление компании на профессиональных форумах, выставках с целью налаживания деловых контактов. Развитие сфер доставки. Мониторинг СМИ и сегментирование потребителей. Котроль за редактированием и вёрсткой статей, макетов и рекламной продукции. Привлечены выгодные Заказчики, выполнившие все свои обязательства. Разработан перспективный план размещения по новым сферам сотрудничества. Организовано новое рабочее пространство. Поддерживаются повторные размещения Заказчиков.

Управление продуктовой матрицей светотехнической продукции. В сфере ответственности торговые марки PHILIPS, OSRAM, GE. - разработка ценовой политики; - анализ и регулирование валовой рентабельности продуктов; - оптимизация товарных запасов; - определение каналов сбыта для товарных групп; - планирование продаж по бизнес единицам компании; - маркетинговая и техническая поддержка продвижения товара в каналах сбыта; - обучение персонала; За время работы в торговую матрицу введена новая торговая марка GE, темпы роста продаж по которой превысили почти на треть плановые показатели. По торговой марке OSRAM объем продаж увеличился более, чем в два раза. Индекс доходности в целом по всем продуктам увеличился более чем на 20%. Более чем в 4 раза уменьшился запас низколиквидных продуктов.

• Управление командой продаж сети АЗС (30 АЗС, Киев и Киевская область) • Анализ и планирование продаж • Организация, планирование и контроль работы заправочных комплексов • Проведение мероприятий по повышению продаж • Создание, утверждение и внедрение ценовой политики региона • Контроль и оптимизация затрат • Разработка и внедрение программ развития начальников АЗК • Обеспечение безопасности на АЗС • Контроль проведения маркетинговых кампаний • Работа с контролирующими органами • Проведение переговоров и заключение договоров о сотрудничестве • Организация и проведение соревнований и мотивационных мероприятий для персонала • Контроль внедрения стандартов обслуживания для персонала АЗК • Организация открытия 5 новых заправочных комплексов • Количество человек в подчинении – 15 начальников АЗС, 400 сотрудников Достижения: • Повышение уровня продаж ключевых продуктов компании: - увеличение объемов продаж топлива, в частности, прирост продаж премиального топлива на 20% - увеличение объемов продаж сопутствующих товаров в сети АЗС (food/nonfood) на 15% • Участие в разработке, адаптации и эффективном внедрении маркетинговых программ. Один из показателей - прирост новых клиентов компании на 15% (путем контроля и обучения персонала) • Достижение стабильных показателей программы «Mystery shopping», повышение качества обслуживания клиентов до уровня 96% • Развитие внутри компании профессионального уровня подчиненных с последующим карьерным ростом (5 новых начальников АЗС и 2 территориальных менеджера) • Победитель соревнования ‘Best Territory Manager of the Year’2012’ (на основании показателей продаж) • Дважды победитель соревнования ‘People Make the Difference Real’ (PMTDR) (между территориальными менеджерами Украины) в 2013 и 2014 • Трижды победитель соревнования ‘Premium Fuel Sales’ в 2012, 2013 и 2014

Ведение проектов. МТО проектов. Поиск поставщиков и субподрядчиков. Проведение переговоров по сбыту готовой продукции. Продвижение продукции.

Функции директора предприятия. • Управление работой предприятия. • Контроль, постановка задач и управление работы производства. • Контроль управления денежными потоками. • Анализ и контроль финансово-экономических показателей деятельности компании. • Определение ценовой политики. • Ведение переговоров, заключение договоров о сотрудничестве. • Поддержание и развитие деловых отношений с партнерами. • Проведение маркетинговых исследований рынка. • Изучение рынка сбыта, анализ ценовой политики конкурентов. • Управление коллективом: подбор персонала, обучение и мотивация, планирование и контроль деятельности персонала. достижения: - оптимизация затрат на производстве; - оптимизация складских запасов; - изменение технологии производства, водяных полотенцесушителей из нержавеющей стали, которое практически исключило брак на производстве; - разработка и выпуск, более 10, новых водяных моделей; - разработка и выпуск с "о" электрополотенцесушителей из нержавеющей стали; - разработка и выпуск с "о" электрополотенцесушителей из черного металла в полимерном покрытии; - контроль ценовой политики продаж на рынке Украины; - увеличение продаж, по сравнению с прошлым годом, на 50-70% помесячно.

Функции директора предприятия. Достижения: - оптимизация процесса производства; - оптимизация складских запасов; - изменение технологии производства; - увеличение продаж, от 50 до 70% помесячно за последний год; - выпуск новых видов продукции с "0"; - вывод на рынок продукции с "0".

Функции директора предприятия. • Управление работой предприятия. • Контроль, постановка задач и управление работы производства. • Контроль управления денежными потоками. • Анализ и контроль финансово-экономических показателей деятельности компании. • Определение ценовой политики. • Ведение переговоров, заключение договоров о сотрудничестве. • Поддержание и развитие деловых отношений с партнерами. • Проведение маркетинговых исследований рынка. • Изучение рынка сбыта, анализ ценовой политики конкурентов. • Управление коллективом: подбор персонала, обучение и мотивация, планирование и контроль деятельности персонала. Достижения: - оптимизация затрат на производстве; - оптимизация складских запасов; - изменение технологии производства, водяных полотенцесушителей из нержавеющей стали, которое практически исключило брак на производстве; - разработка и выпуск, более 10, новых водяных моделей; - разработка и выпуск с "о" электрополотенцесушителей из нержавеющей стали; - разработка и выпуск с "о" электрополотенцесушителей из черного металла в полимерном покрытии; - контроль ценовой политики продаж на рынке Украины; - увеличение выпуска и продаж, по сравнению с прошлым годом, на 50-70% помесячно.

Операционное управление торговой сетью (7 магазинов). Логистика. Контроль за состоянием магазинов. Подбор администраторов в магазины. Развитие сети, открытие новых магазинов. Поиск новых площадок, помещений. Взаимодействие с собственниками помещений. Выполнение экономических и финансовых показателей. Открыл магазины в Красноярске, Назарово, Тайшете. Увеличил товарооборот действующих магазинов на 15-20%. Стабилизировал ситуацию с персоналом. Несмотря на возраст, очень активен. На пенсию выходить в срок не собираюсь, так как много личных жизненных планов. Инициативный. Полностью отдаюсь работе, которую выполняю. Пользуюсь уважением у коллектива сети магазинов. Проводил тренинги по технике продаж для линейного персонала и руководителей магазинов. Тесно сотрудничаю с несколькими риэлторами города, поэтому всегда большое количество предложений по помещениям. Ищу работу, так как планы собственника не понятны, принимаемые им решения доводятся в последний момент. Очень трудно планировать свою работу.

- Подбор персонала (обучение введение в работу); - Контроль работы торговых представителей; - Создание логистики движения торговых представителей по маршрутам; - Логистика движения товара и заказ товара; - Разработка учета денежных средств; - Контроль и учет дебита; - Контроль и учет целевых денежных средств; - Контроль и учет складских остатков; - Мониторинг рынка и введение инновационных стратегий продаж; - Ведение переговоров с поставщиками; - Развитие нового направления «с нуля»; - Выведение на рынок новых материалов, организация и участие в выставках; - Выведение на рынок новой торговой марки.

• Реализация готовой продукции предприятия. • Проведение мониторинга рынка. • Контроль работы отдела закупок. • Проведение переговоров и тендеров по поставщикам. • Составление БДР и ценообразования. • Контроль дебиторской задолженности • Проведение инвентаризации предприятия.

(Работа с предприятиями: ОАО "НКМЗ" г. Краматорск, ОАО "ЭМСС" г. Краматорск, ОАО "ТИСО" г. Краматорск, ЦГОК г. Кр. Рог, СевГОК г. Кр. Рог, ИнГОК г. Кр. Рог, Элста г. Днепропетровск, ОАО “Тяжпромарматура» г. Алексин. Россия. ОАО «Индустрия-Сервис» г. Тула, Россия, ЗАО «Машпром» г. Екатеренбург Россия, ОАО «Атом-Индустрия» г. С-Петербург. ООО «Долерит» Беларусь, РУПП «Строммашина»г. Могилев, РУПП «БЦЗ» г. Костюковичи, Беларусь, и т.п.) Проведение технико-экономическую подготовку для заключения договоров и контрактов • осуществление контроля над выполнением производственных заказов по экспорту в службах и на производстве предприятия в сроки, оговоренные договорами или контрактами • решение вопросов о пересогласовании номенклатуры, качества и сроков поставки экспортной продукции. • контроль и ведение учета поступления на счет предприятия валютных средств. • проведение и разработка рекламных мероприятий по поставляемой на экспорт продукции. • осуществление работы по организации приема и пребывания иностранных делегаций и отдельных иностранных специалистов. • внесения предложений по улучшению и совершенствованию научно-технического и экон

Продажа и организация строительства «под ключ» заводов и линий ведущих европейских производителей в направлениях: молочная, фармацевтическая, вино-водочная, пивная, упаковочная промышленность, комплектация их модульными зданиями и т.д., оптовая торговля газом и нефтепродуктами российского, туркменского происхождения, экспорт металлопроката, химической продукции, зерновых, торговля сельхозтехникой, бытовой техникой и другими товарами. Под моим руководством построены, поставлено оборудование и запущены: 1. «САРМАТ» (цех розлива пива, склады, варница) г. Донецк, отдельные линии для пищевых и фармацевтических предприятий известных торговых марок. 2. Заводы по производству полипропиленовых мешков и «биг-бегов» («Амалтея»г. Херсон, ООО "Тандем ЛТД" TM КИЕВПОЛИПАК"S г. Киев) и другие, 3. ТЦ «Amstor» и другие. Удостоен звания «Человек 2001 года» в США за достижения в бизнесе (свидетельство американского биографического института), имею правительственные награды, опыт работы правительственных организациях, помощника народного депутата 4 созыва, бизнес структурах. Так же поставлено товаров, модульных зданий и запущено оборудования на сумму более 100 млн. долларов США, (экспорт зерновых, торговля нефтепродуктами, газом, металлом, промышленным оборудованием, недвижимостью, сельхозтехникой, бытовой техникой, другими товарами), ряд предприятий реорганизовано по программам ISO, ICPO с проведением международного аудита и размещением акций украинских предприятий на международных финансовых рынках.

Управление и развитие отношений с Национальными и международными сетями: Эпицентр, Новая Линия, ЭКО -маркет, Метро, Ашан, Практикер. Разработка и реализация стратегии по каждому клиенту; Контроль выполнения и соблюдения условий договора; Контроль и оптимизация дебиторской задолженности; Планирование и реализация: продаж, активностей, ввод и замена ассортимента, разработка новых эксклюзивных предложений для сети; Ведение необходимой документации, формирование отчетности; Контроль документооборота; Проектная работа: логистика-финансы-продажи.

Руководство проектом по внедрению и автоматизации данных GPS систем. Реорганизация документооборота для бухгалтерской автоматической системы 1С под данные из системы контроля GPS. (Создана процедура и формы документов по движению ГСМ). Унификация отчетности по работе техники. (Создана форма и процедура по формированию наряда на работу техники и отчета по работе). Работа по автоматизации формирования данных о работе техники (объем выполненных работ и кол-во ГСМ). Методологическое сопровождение в организации систем контроля за работой агрегатов (глубина обработки грунта).

ЗАМЕСТИТЕЛЬ ДИРЕКТОРА ПО РАЗВИТИЮ систем безопасности, энергоеффективных технологий и альтернативных источников энергии • Разработка, развитие и внедрение нового направления оптимизации внутренних и внешних бизнес-процессов. • Разработка программ развития и реструктуризации предприятия, проектов технической и административной модернизации. • Планирование и организация оперативной работы компании и управленческих процессов. • Разработка и реализация стратегии исследований рынка безопасности и енергоеффективных технологий (продукты, поставщики, потребители, возможности и т.д.). • Формирование и обеспечение реализации бюджета компании. • Контроль деятельности подразделений, обеспечение устойчивой прибыльности хозяйственно-эксплуатационной деятельности и эффективного управления издержками. • Внедрение стратегии продвижения новых продуктов и технологий внутри компании; анализ возможности финансового обеспечения программ внедрения или модернизации соответствующих систем и технологий. • Анализ инвестиционной привлекательности компании, разработка и внедрение программ по привлечению внутренних и внешних инвестиций. • Бизнес-планирование по отдельным проектам головной компании. • Доработка и адаптация корпоративных бизнес-процессов с учетом местной специфики. Их внедрение и документация Подготовка своевременной и достаточной отчетности для инвесторов, в том числе - аналитического характера. • Ведение переговоров с первыми лицами ключевых компаний-партнеров, государственных органов, кредитных организаций. Создание и поддержание с ними эффективных деловых отношений. РЕЗУЛЬТАТ: 1.программа по использованию нетрадиционных источников энергии для элетро- и теплообеспечения объектов компании; 2.программа повышения энергоеффективности и модернизации систем энергообеспечения; 3.программа развития и организации системы охраны и безопасности.

ЗАМЕСТИТЕЛЬ ДИРЕКТОРА ПО РАЗВИТИЮ систем безопасности, энергоеффективных технологий и альтернативных источников энергии • Разработка, развитие и внедрение нового направления оптимизации внутренних и внешних бизнес-процессов. • Разработка программ развития и реструктуризации предприятия, проектов технической и административной модернизации. • Планирование и организация оперативной работы компании и управленческих процессов. • Разработка и реализация стратегии исследований рынка безопасности и енергоеффективных технологий (продукты, поставщики, потребители, возможности и т.д.). • Формирование и обеспечение реализации бюджета компании. • Контроль деятельности подразделений, обеспечение устойчивой прибыльности хозяйственно-эксплуатационной деятельности и эффективного управления издержками. • Внедрение стратегии продвижения новых продуктов и технологий внутри компании; анализ возможности финансового обеспечения программ внедрения или модернизации соответствующих систем и технологий. • Анализ инвестиционной привлекательности компании, разработка и внедрение программ по привлечению внутренних и внешних инвестиций. • Бизнес-планирование по отдельным проектам головной компании. • Доработка и адаптация корпоративных бизнес-процессов с учетом местной специфики. Их внедрение и документация Подготовка своевременной и достаточной отчетности для инвесторов, в том числе - аналитического характера. • Ведение переговоров с первыми лицами ключевых компаний-партнеров, государственных органов, кредитных организаций. Создание и поддержание с ними эффективных деловых отношений. РЕЗУЛЬТАТ: 1.программа по использованию нетрадиционных источников энергии для элетро- и теплообеспечения объектов компании; 2.программа повышения энергоеффективности и модернизации систем энергообеспечения; 3.программа развития и организации системы охраны и безопасности.

• Разработка проектов и сервисных концептов; • Разработка и внедрение комплекса маркетинга по выводу сервисных концептов на рынок; • Формирование баз данных потенциальных клиентов; • Подготовка и проведение презентаций; • Подготовка и проведение семинаров и тренингов;

Участие в переговорах с подрядчиками. Организация работ, контроль за качеством проводимых работ. Работа с нормативными документами. Составление и проверка смет. Поиск объектов.