Резюме «Заместитель генерального директора» в Киеве

Управление предприятием с/х направления. Организация управленческого учёта, логистики по проекту. Подготовка и составление бюджета, финансовой отчётности. Подготовка и обоснование управленческих решений для повышения инвестиционной привлекательности предприятия.

Продажа и организация строительства «под ключ» заводов и линий ведущих европейских производителей в направлениях: молочная, фармацевтическая, вино-водочная, пивная, упаковочная промышленность, комплектация их модульными зданиями и т.д., оптовая торговля газом и нефтепродуктами российского, туркменского происхождения, экспорт металлопроката, химической продукции, зерновых, торговля сельхозтехникой, бытовой техникой и другими товарами. Под моим руководством построены, поставлено оборудование и запущены: 1. «САРМАТ» (цех розлива пива, склады, варница) г. Донецк, отдельные линии для пищевых и фармацевтических предприятий известных торговых марок. 2. Заводы по производству полипропиленовых мешков и «биг-бегов» («Амалтея»г. Херсон, ООО "Тандем ЛТД" TM КИЕВПОЛИПАК"S г. Киев) и другие, 3. ТЦ «Amstor» и другие. Удостоен звания «Человек 2001 года» в США за достижения в бизнесе (свидетельство американского биографического института), имею правительственные награды, опыт работы правительственных организациях, помощника народного депутата 4 созыва, бизнес структурах. Так же поставлено товаров, модульных зданий и запущено оборудования на сумму более 100 млн. долларов США, (экспорт зерновых, торговля нефтепродуктами, газом, металлом, промышленным оборудованием, недвижимостью, сельхозтехникой, бытовой техникой, другими товарами), ряд предприятий реорганизовано по программам ISO, ICPO с проведением международного аудита и размещением акций украинских предприятий на международных финансовых рынках.

Общее руководство финансово-хозяйственной деятельностью компании, ведение переговоров с партнерами компании, заключение договоров и соглашений, взаимодействие с контролирующими органами и органами государственного самоуправления, контроль и обеспечение бухгалтерского учета и отчетности предприятия, контроль финансовых потоков предприятия. Участие в стратегическом планировании развития компании. Разработка и реализация мероприятий, направленных на увеличение продаж, развитие новых каналов продаж. Формирование бюджета доходов и ценообразование, анализ рынка, конкурентной среды. Постановка задач отделу маркетинга и продаж, оценка и анализ эффективности работы компании, сбор и анализ отчетности. Развитие и поддержание деловых отношений с клиентами, партнерами, повышение их лояльности к компании.

- Руководство административно-хозяйственной деятельностью трех (автосалон; офисный центр; ресторан) объектов недвижимости. - Решение текущих вопросов финансово-экономической деятельности 5 (пяти) предприятий собственника (структуризация бизнеса и системный менеджмент; оптимизация учета; склад; договорная работа и др.) - Взаимоотношения с арендаторами по 2 (двум) объектам недвижимости, по всему перечню, эксплуатационно-хозяйственных вопросов. - Решение текущих вопросов главного энергетика (электрификация, газо-водо обеспечение, водоотведение.) - Эксплуатация недвижимости (ремонтно-строительные, эксплуатационные, хозяйственные - вопросы) - Руководство корпоративным, лицензированным предприятием охраны "ФСБ" /Феномен Сервис Безпека/ - Авторский (соответствие проекту) и технический надзор от лица собственника, при строительстве частного имения на 1,0 Га. земельного уч.

- общее руководство бизнес направлением (производство, техническая служба, продажи, маркетинг, закупки, логистика, финансы) - оперативное управление бизнес - направлениями, контроль финансовой и коммерческой деятельности - организация и планирование производственной деятельности - разработка и реализация маркетинговой & рекламной стратегии, анализ рынка - подготовка и реализация бизнес/инвестиционных планов - бюджетирование объёмов продаж и маркетинговой деятельности на годовой и поквартальной основе - оптимизация затрат и повышение экономической эффективности; контроль закупок, проведения тендеров - разработка и внедрение системы продаж и политики по дистрибуции - выявление и развитие новых каналов дистрибуции - разработка программ по стимулированию продаж и мотивации дилеров - переговоры и заключение договоров поставки/сотрудничества с иностранными и украинскими поставщиками - написание регламентов, разработка организационных структур, нормативных документов, контроль написания должностных инструкций и положений по организации по взаимодействию между подразделениями Профессиональные достижения: Увеличение объёмов производства в 2 раза, увеличение объёмов реализации и прихода ДС в 1,8 раза за счёт расширения и освоения новых изделий и марок стали и чугуна, снижение стоимости закупочных материалов за счёт поиска новых контрагентов и проведения переговоров, снижение суммы постоянных затрат за счёт квалифицированной оптимизации, снижение % бракованной продукции за счёт организации технических советов, дней качества, контроля технологической дисциплины на участках, замены некачественных поставщиков.

1. Общее руководство страховой компанией. 2. Операционная поддержка страховой деятельности (организация продаж страховых продуктов, разработка страховых продуктов, андеррайтинг, перестрахование, урегулирование убытков). 3. Неоперационная поддержка (персонал, финансы, ІТ, обеспечение учета деятельности компании). 4. Провел анализ и реорганизовал операционную и неоперационную деятельность страховой компании. 5. Описал и формализовал операционные бизнес-процессы в компании: - выделил бизнес-процесс «андеррайтинг» по видам страхования; - выделил бизнес-процесс «урегулирование убытков» по видам страхования; - выделил бизнес-процесс «перестрахование»; - обособил бизнес-процесс «продажи», создал организационно канальную структуру продаж, внедрил создание технологий продаж; - создал продуктовую фабрику. 6. Разработал новую организационную структуру страховой компании, задачи и функции структурных подразделений, единый классификатор должностей структурных подразделений и т.д.. 7. Разработал и внедрил нормативные документы страховой компании по организации работы структурных подразделений (положения, порядки, инструкции). 8. Разработал новую систему мотивации персонала и внедрил обучение продающих подразделений. 9. Организовал доработку IT системы страховой компании и создание новых модулей. 10. Реорганизовал страховой учет деятельности компании. 11. Увеличил поступление страховых платежей на 59%. 12. Увеличил долю рыночного страхования на 100%.

Организация бизнеса

- подготовка специалистов в сфере государственного управления

Выращивание овощей, фруктов, зелени и т.д...

Обязанности - руководство производством холодильников и охладителей пива и напитков, логистикой, закупками, складами, проектами по улучшению качества продукции и эффективности линий. Достижения: • запуск завода в Харькове с "0" • руководство проектами по увеличению эффективности линий (отчетность, визуализация) и качества продукции (DFMA, СТП)

- разработка, внедрение, ведение инвестиционных процедур (от идеи до фиксации достигнутых результатов) - разработка и анализ ТЕО таких проектов как: увеличение производительности сах.заводов до 8 000тн/сутки, замещение природного газа на уголь, постройка собственного элеватора на 60 000тн, увеличение производительности мельничного комплекса, внедрение системы капельного орошения, расширение земельного банка путем приобретения прав аренды, приобретения широкозахватной и самоходной с.х. техники, реконструкция свиноводческого и молочного комплексов. и др.; - постоянный анализ типа «что если», моделирование возможных сценариев развития бизнеса, составление различных расчётных моделей; - участие в процессе внедрения единой информационной системы холдинга (блоки планирование, бюджетирование, инвестиции- справочники, документы, отчеты, связи); - подготовка бизнес-планов, отчетов для банков; - участие в разработке производственных планов, подготовка сводной производственной программы и планового финансового результата; - разработка, анализ и контроль за осуществлением сводного бюджета в части операционной и инвестиционной деятельности; - участие в разработке и осуществлении мер по сокращению расходов, контроль за исполнением утвержденных плановых показателей.

- общее управление компанией; - микрокредитование; - управление бизнес-проектами. Реструктуризация компании, запуск проекта с "нуля"

Стратегическое управление предприятием, внедрение современных методов мотивации труда, оптимизация и снижение затрат на выпускаемую продукцию, улучшение условий труда. Вывод на рынок новых товарных групп и моделей, в т.ч. на условиях эксклюзивности. Разработка требований к продуктам компании и услугам. Управление маркетинговой политикой компании, позиционирование, ассортиментная и ценовая политика, анализ рынков и конкурентов, комплексное исследование рынка, разработка стратегий и новых направлений деятельности компании (производство, развитие собственной розничной сети), анализ производственно-сбытовой и финансовой деятельности.

Должность: Генеральный Директор. Что делал сам? • Регистрация компании. • Получение всего пакета документов для начала финансовой, операционной и бизнес деятельности компании. • Стратегическое и оперативное планирование и менеджмент. • Маркетинговые исследования, сегментация рынка. • Позиционирование компании. • Ценовая стратегия компании, продвижение ТМ. • Минимизация налогообложения. • Планирование новых направлений деятельности компании. • Разработка новых продуктов и услуг. • Сбытовая и ценовая политика. • Управление финансовыми потоками • Активная работа с дебиторской задолженностью. • Контроль за исполнением бюджетов. • Создание управленческой команды. • Взаимодействия и сотрудничество с Федеральными органами власти. • Организация юридической поддержки деятельности компании по всем направлениям и минимизация юридических рисков (от хозяйственных договоров до защиты интересов компании в судах).

- участие в формировании штата сотрудников: подбор персонала, первичное обучение и организация мероприятий по повышению уровня квалификации специалистов; - участие в разработке организационной структуры компании и штатного расписания; - контроль и оформление кадровых перемещений в соответствии с действующим законодательством Украины; - организация и ведение кадрового делопроизводства.

Руководство проектно-строительным процессом

- Осуществление оперативного регулирования хода работы автотранспортных средств предприятия (специальных, грузовых, механизмов, малотоннажных), пассажирских перевозок. - работа с большим объемом информации в режиме "горящих" заявок (аварийные работы, внеплановые заявки), - ведение экономической отчетности по расходу ГСМ, согласно установленных норм по каждой единице автотранспортного средства. - обеспечение подразделений предприятия транспортом и погрузочно-разгрузочными средствами согласно ежедневных заявок, Контроль по - рациональному использованию транспортных средств, - выпуску автотранспортных средств на линию, выполнению графиков Технического обслуживания а/т средств, - соблюдению водителями а/т средств транспортной дисциплины, - иные вопросы, возникающие в ходе финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Подготовка специалистов в сфере государственного военного управления

Создание, развитие и поддержка брокерских услуг, в рамках регуляции CYSEC. Адаптация услуг под международную целевую аудиторию. Выполнение требований регулятора. Переговоры с акционерами компании и мониторинг исполнения решений подразделениями компании. Участие в создании и постановки технического задания продуктов и сайта компании. Маркетинговые исследования. Разработка маркетинговой стратегии и комплекса мероприятий. Контроль над маркетинговым бюджетом компании. Результат: Компания была продана иному владельцу. Продажа данного актива принесла владельцу более 100% прибыли.

«АДС» - Производство промышленных электрохимических источников тока (Аккумуляторы для ж/д транспорта, шахт, энергетики, телекоммуникаций, коммунального транспорта). Исполнительный директор. Создание новых бизнесов: «Первая Топливная Компания» - startup бизнеса. Оптовая торговля нефтепродуктами. Финансовый директор. «АДС-Сервис» - ремонт аккумуляторных батарей, организация бизнеса альтернативной энергетики (комплексного использования солнечных панелей, батарей, солнечных коллекторов, систем инверторов для источников бесперебойного питания частного сектора и различных промышленных проектов). Генеральный директор. Руководство всеми бизнес-процессами предприятия, связанных с управлением закупками, логистикой, продажами, производством, инвестициями и модернизацией, перспективным развитием, банковским и оптимизационным обеспечением, организацией документооборота, учета и отчетности. Опыт в управлении коллективами в сферах, связанных с производством машиностроительной, электротехнической продукции, оптовой и розничной продажами нефтепродуктов, зерновых, медицинскими услугами, строительством и производством продуктов питания. Специализация: • коммерческая деятельность в части закупок, продаж, складской и транспортной логистики; • организация и управление производственным процессом; • создание и перспективное развитие новых бизнесов, Due Diligence перспективных бизнесов; • управление денежными потоками; • налоговая стратегия, оптимизация налогообложения; • разработка инвестиционных планов, учетной политики, графиков документооборота; • внедрение учетных программ (Акцент, 1С 7.7 – 8.2), описание бизнес-процессов, должностных инструкций; • финансовое планирование, бюджетирование, учет, анализ финансовой деятельности; • работа с кредитными, лизинговыми, страховыми учреждениями.

ОБЯЗАННОСТИ: • Отслеживал изменения конъюнктуры спроса и предложения на рынках и делал прогноз продаж Проводил анализ конкурентной позиции компании в отрасли • Анализировал инвестиционную привлекательность сегментов продовольственного рынка • Разрабатывал перспективные и текущие планы производства и сбыта продукции, финансовые планы по ВЭД, маркетингу и стратегическому развитию • Участвовал в определении коммерческой политики • Разрабатывал качественно новые группы товаров (ПБП) • Руководил определением рентабельности производства и ценообразованием • Формировал общую маркетинговую стратегию и стратегию развития компании на 5 лет • Разрабатывал и внедрял систему планирования производства, стимулирования сбыта и оценки его эффективности • Активно участвовал в развитии ВЭД • Руководил и координировал деятельность логистических комплексов • Разрабатывал предложения и рекомендации ГД по изменению технических, экономических и других характеристик продукции с целью улучшения ее потребительских качеств и стимулирования сбыта • Руководил финансово-хозяйственной деятельностью предприятий в продвижении и сбыте • Контролировал финансовую дисциплину в СБЭ и подразделениях Корпоративного центра, основные показатели работы предприятий, вносил коррективы в их деятельность • Разрабатывал и внедрял политику поиска и привлечения новых клиентов, обеспечивал увеличение клиентской базы, вёл VIP переговоры с игроками рынка Занимался развитием дистрибуции • Обеспечивал своевременное представление отчетной документации инвесторам ДОСТИЖЕНИЯ: • В системе бизнес-процессов и документооборота по дистрибуции разработал 4 БП, оптимизировал 5 БП • Сформировал концепцию производственной базы с выносом производств в Индию, Молдову, Россию, Китай, Румынию • Разработал и контролировал проведение 6 национальных РК в России, Украине, Беларуси • Сформулировал концепцию вертикально дифференцированного холдинга для группы компаний (ГК) и занимался формированием департамента агрохозяйственной деятельности ГК • Оценил и защитил проект по разработке производства полуфабрикатов и продуктов быстрого приготовления (ПБП, пельмени, вареники, блины ТМ «Сели поели») • Сформировал систему управления стратегическим и операционныммаркетингом • Обеспечил объём импорта сырья и готовых продуктов 10% в оптовых ценах от оборота в Украине • Разработал план РК и разработал бюджет под РК в России на 5 лет в пределах $32 млн • Подготовил 2 рекламных ролика • Организовал департамент агробизнеса, объединил 40000 Га в 5 хозяйствах с оборотом €15 млн • Вывел на рынок новые продукты в 50% категорий и добился до 40% долей рынка в категориях овощной икры, овощной консервации, закусок • Подготовил сметную документацию для покупки 3х предприятий в Молдове, России, Индии на сумму более €40 млн • Вывел на рынок ТМ «6 соток», «Geos», «Катигорошко» заняв 15% рынка в соответствующих сегментах • Подготовил и реализовал продвижение свежих грибов в стоковые мегамаркеты, достиг занятия в них доли 15% по Украине

Продажа средств индивидуальной защиты торговых марок DELTAPLUS, PANOPLY, VENITEX, FROMENT и TIGER Steel для безопасности труда во многих сферах жизнедеятельности человека. Собственное производство и складские платформы в разных регионах мира. Расчет заказов и организация импорта товаров Delta Plus в Украину из Европы, ОАЭ, Индии и Китая. Проект («с нуля») монтажа стеллажных систем склада MECALUX для паллетного хранения товаров. Автоматизация складских операций. Проект нового офиса («с нуля»): офисные перегородки, коммуникации, мебель. Проект организации интернет доступа и телефонии в условиях удаленного офиса. Проект установки охранной сигнализации, видеонаблюдения и контроля доступа для офиса, склада и территории компании. Складская и транспортная логистика. Взаимодействие с транспортными и экспедиционными предприятиями (DHL, TNT, Mackenzie, Терра-Лоджистикс, ND-Logistics, др.).

- общее руководство предприятием, взаимодействие с основными акционерами и руководством управляющей компании группы предприятий, отчеты о результатах деятельности завода. - развитие отдела продаж завода. Увеличение объема экспорта за счет создания и взаимодействия с компаниями-диллерами завода в в странах Западной Европы. - увеличение объема продаж в Германии более, чем в полтора раза по сравнению с предыдущими годами. - развитие «с нуля» продаж на рынке Польши. Организация в Польше дочерней компании для реализации продукции завода на польском рынке. - подготовка рекламных материалов и сайта предприятия к участию в международных выставках с целью увеличения объема продаж за рубежом. - Руководство и непосредственное участие в подготовке завода к внедрению принципов пищевой безопасности HACCP и последующей сертификации по системе качества ISO 22000. - взаимодействие, ведение переговоров и договорных отношений с с крупными украинскими и международными компаниями – производителями пива и напитков, действующими на рынке Украины – ПАО «Оболонь», ТОВ ТВК «Перша приватна броварня», ПАО «Карлсберг Украина», ПАО «САН ІнБев Україна» и.т.д.

ОБЯЗАННОСТИ: • Разрабатывал «с нуля» стратегии развития компании, направления деятельности; • Готовил проекты стратегических планов развития предприятий и внедрял их; • Руководил процессами разработки стратегического плана развития бизнесом (до уровня отдельных мероприятий); • Анализировал рынки и определял возможности развития компаний (проектов, бизнес-направлений); • Вёл мониторинг и контроль реализации проектов стратегического развития; • Осуществлял поиск клиентов и стратегических партнеров; • Проводил анализ ближнего и дальнего рыночного окружения; • Работал с компаниями (проектами) за рубежом; • Разрабатывал функциональную и организационную структуры новых бизнесов; • Осуществлял поиск и внедрение инноваций; управлял группами по разработке инвестиционных проектов; • Разрабатывал программы повышения операционной эффективности бизнес-направлений в рамках утвержденного стратегического плана развития; • Разрабатывал Системы Продаж (цепочка добавочной стоимости от производства до постпродажного обслуживания); • Разрабатывал управление каналами сбыта, осуществлял продвижение новой продукции и выход на региональные рынки; • Организовывал финансово-хозяйственной деятельность бизнес-проектов; • Руководил подбором квалифицированного персонала, планированием деятельности бизнесов, управлением и контролем работы структур; • Проводил переговоры о сотрудничестве, заключал новые договоры, контролировал их исполнение; • Налаживал стабильные и долгосрочные партнерские отношения с VIP-клиентами и партнерами; • Руководил маркетинговым сопровождением (реклама, PR, управление каналами распределения, стимулирование сбыта, администрирование маркетинга); • Управлял товаро-проводящей системой (складская и транспортная логистика, документооборот, контроль движения материальных и финансовых потоков) ДОСТИЖЕНИЯ: • Запуск и выведение на уровень прибыльности 11 проектов (Украина, Казахстан, Узбекистан)