Резюме «Заместитель генерального директора» в Киеве

Продажа и организация строительства «под ключ» заводов и линий ведущих европейских производителей в направлениях: молочная, фармацевтическая, вино-водочная, пивная, упаковочная промышленность, комплектация их модульными зданиями и т.д., оптовая торговля газом и нефтепродуктами российского, туркменского происхождения, экспорт металлопроката, химической продукции, зерновых, торговля сельхозтехникой, бытовой техникой и другими товарами. Под моим руководством построены, поставлено оборудование и запущены: 1. «САРМАТ» (цех розлива пива, склады, варница) г. Донецк, отдельные линии для пищевых и фармацевтических предприятий известных торговых марок. 2. Заводы по производству полипропиленовых мешков и «биг-бегов» («Амалтея»г. Херсон, ООО "Тандем ЛТД" TM КИЕВПОЛИПАК"S г. Киев) и другие, 3. ТЦ «Amstor» и другие. Удостоен звания «Человек 2001 года» в США за достижения в бизнесе (свидетельство американского биографического института), имею правительственные награды, опыт работы правительственных организациях, помощника народного депутата 4 созыва, бизнес структурах. Так же поставлено товаров, модульных зданий и запущено оборудования на сумму более 100 млн. долларов США, (экспорт зерновых, торговля нефтепродуктами, газом, металлом, промышленным оборудованием, недвижимостью, сельхозтехникой, бытовой техникой, другими товарами), ряд предприятий реорганизовано по программам ISO, ICPO с проведением международного аудита и размещением акций украинских предприятий на международных финансовых рынках.

- опыт управления производственным коллективом (160 человек, 5 цехов). Достижение результатов по увеличению объемов производства, снижение потерь (угара) основного сырья; - участие в формировании производственной политики и стратегии развития компании, работа по бюджетированию и планированию производственной деятельности компании; - построение эффективной учетной системы на производстве. Мероприятия по совершенствованию организации производства, труда и управления; - контроль полного цикла производственного процесса: от закупки сырья, переработки и контроля качества выпускаемой продукции до процесса хранения, и отгрузки готовой продукции, проведение ревизий; - участие в разработке распорядительной и внутренней нормативной документации (положений, методик, инструкций) производства. Разработка и утверждение логистической цепочки взаимодействия производства с другими структурными подразделениями предприятия; - проведение анализа и прогнозирования производственной деятельности с целью увеличения объемов выпуска и повышения качества продукции, роста эффективности производства; - самостоятельное решение производственных, организационных, конфликтных вопросов в коллективе предприятия. Рекламационная составляющая в работе с клиентами; - проведение работ по обеспечению рационального использования трудовых ресурсов, сырья, материалов, инструмента, ГСМ, энергоресурсов и сохранности основных и оборотных средств; - руководство и анализ деятельности квалификационного персонала, контроль разработки ДИ, работа над совершенствованием систем оплаты труда, мотивации (вознаграждения); - мониторинг и анализ профильного рынка, составление технико-коммерческих предложений по расширению и модернизации производства. Инициация и контроль технологических проектов, прогнозирование затрат времени и ресурсов на их реализацию; - составление отчетов, диаграмм и графиков, проведение расчетов окупаемости, материальных затрат и трудоемкости. Оценка эффективности и результативности производства с учетом специфики предприятия. Выявление непроизводительных потерь, разработка и внедрение предложений по их снижению; - взаимодействие с подрядными, проектными организациями и контролирующими органами. Обеспечение выполнения обязательств перед контрагентами, соблюдение хозяйственных и трудовых договоров.

Общее руководство финансово-хозяйственной деятельностью компании, ведение переговоров с партнерами компании, заключение договоров и соглашений, взаимодействие с контролирующими органами и органами государственного самоуправления, контроль и обеспечение бухгалтерского учета и отчетности предприятия, контроль финансовых потоков предприятия. Участие в стратегическом планировании развития компании. Разработка и реализация мероприятий, направленных на увеличение продаж, развитие новых каналов продаж. Формирование бюджета доходов и ценообразование, анализ рынка, конкурентной среды. Постановка задач отделу маркетинга и продаж, оценка и анализ эффективности работы компании, сбор и анализ отчетности. Развитие и поддержание деловых отношений с клиентами, партнерами, повышение их лояльности к компании.

- разработка, внедрение, ведение инвестиционных процедур (от идеи до фиксации достигнутых результатов) - разработка и анализ ТЕО таких проектов как: увеличение производительности сах.заводов до 8 000тн/сутки, замещение природного газа на уголь, постройка собственного элеватора на 60 000тн, увеличение производительности мельничного комплекса, внедрение системы капельного орошения, расширение земельного банка путем приобретения прав аренды, приобретения широкозахватной и самоходной с.х. техники, реконструкция свиноводческого и молочного комплексов. и др.; - постоянный анализ типа «что если», моделирование возможных сценариев развития бизнеса, составление различных расчётных моделей; - участие в процессе внедрения единой информационной системы холдинга (блоки планирование, бюджетирование, инвестиции- справочники, документы, отчеты, связи); - подготовка бизнес-планов, отчетов для банков; - участие в разработке производственных планов, подготовка сводной производственной программы и планового финансового результата; - разработка, анализ и контроль за осуществлением сводного бюджета в части операционной и инвестиционной деятельности; - участие в разработке и осуществлении мер по сокращению расходов, контроль за исполнением утвержденных плановых показателей.

Выращивание овощей, фруктов, зелени и т.д...

Стратегическое управление предприятием, внедрение современных методов мотивации труда, оптимизация и снижение затрат на выпускаемую продукцию, улучшение условий труда. Вывод на рынок новых товарных групп и моделей, в т.ч. на условиях эксклюзивности. Разработка требований к продуктам компании и услугам. Управление маркетинговой политикой компании, позиционирование, ассортиментная и ценовая политика, анализ рынков и конкурентов, комплексное исследование рынка, разработка стратегий и новых направлений деятельности компании (производство, развитие собственной розничной сети), анализ производственно-сбытовой и финансовой деятельности.

Руководство проектно-строительным процессом

- Осуществление оперативного регулирования хода работы автотранспортных средств предприятия (специальных, грузовых, механизмов, малотоннажных), пассажирских перевозок. - работа с большим объемом информации в режиме "горящих" заявок (аварийные работы, внеплановые заявки), - ведение экономической отчетности по расходу ГСМ, согласно установленных норм по каждой единице автотранспортного средства. - обеспечение подразделений предприятия транспортом и погрузочно-разгрузочными средствами согласно ежедневных заявок, Контроль по - рациональному использованию транспортных средств, - выпуску автотранспортных средств на линию, выполнению графиков Технического обслуживания а/т средств, - соблюдению водителями а/т средств транспортной дисциплины, - иные вопросы, возникающие в ходе финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Подготовка специалистов в сфере государственного военного управления

- подготовка специалистов в сфере государственного управления

Создание, развитие и поддержка брокерских услуг, в рамках регуляции CYSEC. Адаптация услуг под международную целевую аудиторию. Выполнение требований регулятора. Переговоры с акционерами компании и мониторинг исполнения решений подразделениями компании. Участие в создании и постановки технического задания продуктов и сайта компании. Маркетинговые исследования. Разработка маркетинговой стратегии и комплекса мероприятий. Контроль над маркетинговым бюджетом компании. Результат: Компания была продана иному владельцу. Продажа данного актива принесла владельцу более 100% прибыли.

«АДС» - Производство промышленных электрохимических источников тока (Аккумуляторы для ж/д транспорта, шахт, энергетики, телекоммуникаций, коммунального транспорта). Исполнительный директор. Создание новых бизнесов: «Первая Топливная Компания» - startup бизнеса. Оптовая торговля нефтепродуктами. Финансовый директор. «АДС-Сервис» - ремонт аккумуляторных батарей, организация бизнеса альтернативной энергетики (комплексного использования солнечных панелей, батарей, солнечных коллекторов, систем инверторов для источников бесперебойного питания частного сектора и различных промышленных проектов). Генеральный директор. Руководство всеми бизнес-процессами предприятия, связанных с управлением закупками, логистикой, продажами, производством, инвестициями и модернизацией, перспективным развитием, банковским и оптимизационным обеспечением, организацией документооборота, учета и отчетности. Опыт в управлении коллективами в сферах, связанных с производством машиностроительной, электротехнической продукции, оптовой и розничной продажами нефтепродуктов, зерновых, медицинскими услугами, строительством и производством продуктов питания. Специализация: • коммерческая деятельность в части закупок, продаж, складской и транспортной логистики; • организация и управление производственным процессом; • создание и перспективное развитие новых бизнесов, Due Diligence перспективных бизнесов; • управление денежными потоками; • налоговая стратегия, оптимизация налогообложения; • разработка инвестиционных планов, учетной политики, графиков документооборота; • внедрение учетных программ (Акцент, 1С 7.7 – 8.2), описание бизнес-процессов, должностных инструкций; • финансовое планирование, бюджетирование, учет, анализ финансовой деятельности; • работа с кредитными, лизинговыми, страховыми учреждениями.

Организация бизнеса

Обязанности: Руководство, координация и управление всеми подразделениями, участвующими в процессе. Целеустремленность, ответственность, умение создать и сплотить коллектив для решения целевых задач. Энергичен, инициативен, способен самостоятельно принимать решения для пользы общего дела и в ситуации неопределенности. Знание законодательных и нормативных документов в и руководство ими в работе. Коммуникабелен, умение правильно строить взаимоотношения как в коллективе так и с заказчиками, подрядными организациями. Требователен к себе и подчиненным в плановой, системной работе, в выполнении графиков производства. Осуществление постоянного контроля за процессом, своевременным инженерным и материально-техническим обеспечением. Умение профессионально подготавливать и систематически проводить оперативные совещания. Главное направления - бережное отношение к использованию финансовых ресурсов; -материальных и трудовых ресу

Организация, координация и контроль инженерного, технического и материально-технического обеспечения работы завода ЖБИ по выпуску высокоточной обделки транспортных тоннелей и строительно-монтажных работ. Формирование и контроль исполнения календарных графиков выпуска продукции на ЗЖБИ и выполнения строительно-монтажных работ на объектах ООО "Транспортная компания "СК" с момента заключения контракта до сдачи в эксплуатацию.

Должность: Генеральный Директор. Что делал сам? • Регистрация компании. • Получение всего пакета документов для начала финансовой, операционной и бизнес деятельности компании. • Стратегическое и оперативное планирование и менеджмент. • Маркетинговые исследования, сегментация рынка. • Позиционирование компании. • Ценовая стратегия компании, продвижение ТМ. • Минимизация налогообложения. • Планирование новых направлений деятельности компании. • Разработка новых продуктов и услуг. • Сбытовая и ценовая политика. • Управление финансовыми потоками • Активная работа с дебиторской задолженностью. • Контроль за исполнением бюджетов. • Создание управленческой команды. • Взаимодействия и сотрудничество с Федеральными органами власти. • Организация юридической поддержки деятельности компании по всем направлениям и минимизация юридических рисков (от хозяйственных договоров до защиты интересов компании в судах).

ОБЯЗАННОСТИ: • Разрабатывал «с нуля» стратегии развития компании, направления деятельности; • Готовил проекты стратегических планов развития предприятий и внедрял их; • Руководил процессами разработки стратегического плана развития бизнесом (до уровня отдельных мероприятий); • Анализировал рынки и определял возможности развития компаний (проектов, бизнес-направлений); • Вёл мониторинг и контроль реализации проектов стратегического развития; • Осуществлял поиск клиентов и стратегических партнеров; • Проводил анализ ближнего и дальнего рыночного окружения; • Работал с компаниями (проектами) за рубежом; • Разрабатывал функциональную и организационную структуры новых бизнесов; • Осуществлял поиск и внедрение инноваций; управлял группами по разработке инвестиционных проектов; • Разрабатывал программы повышения операционной эффективности бизнес-направлений в рамках утвержденного стратегического плана развития; • Разрабатывал Системы Продаж (цепочка добавочной стоимости от производства до постпродажного обслуживания); • Разрабатывал управление каналами сбыта, осуществлял продвижение новой продукции и выход на региональные рынки; • Организовывал финансово-хозяйственной деятельность бизнес-проектов; • Руководил подбором квалифицированного персонала, планированием деятельности бизнесов, управлением и контролем работы структур; • Проводил переговоры о сотрудничестве, заключал новые договоры, контролировал их исполнение; • Налаживал стабильные и долгосрочные партнерские отношения с VIP-клиентами и партнерами; • Руководил маркетинговым сопровождением (реклама, PR, управление каналами распределения, стимулирование сбыта, администрирование маркетинга); • Управлял товаро-проводящей системой (складская и транспортная логистика, документооборот, контроль движения материальных и финансовых потоков) ДОСТИЖЕНИЯ: • Запуск и выведение на уровень прибыльности 11 проектов (Украина, Казахстан, Узбекистан)

ООО “ХМПП Электроюжмонтаж” http://eyum.com.ua Специализация \ направления: Газоочистка, Грузоподъемные механизмы (без ограничения), Электромонтажные работы до 750кВ Краткая история: В 2012 году Предприятие вошло в состав компании «Конкорд-Инжиниринг» и мирового лидера ведущей финансово-промышленной Бизнес-Группы компаний «Систем Кэпитал Менеджмент» (АО «СКМ»). Специализацией предприятия является, разработка и реализация проектов в области энергетического сектора, промышленном и гражданском строительстве. Инвестиционные проекты и реконструкция действующих технологических комплексов, специализированных объектов, включая монтаж и пусконаладочные работы оборудования «под ключ». Основные виды деятельности: - Экология, газоочистка, котельное промышленное оборудование; - Капитальный ремонт и обслуживание грузоподъемных механизмов (без ограничения); - Электромонтажные работы на подстанциях и сетях напряжением от 0,4 до 750 кВ. - Управление проектами реконструкции, ремонт технологического оборудования, электрической части объектов генерации. - Проектные работы систем электроснабжения напряжением от 0,4 до 750 кВ; - Комплексная поставка оборудования и материалов. Должностные обязанности: Полная и самостоятельная оперативная деятельность компании, управление проектами под «ключ». Подчинение: представители собственника «СКМ» \ Акционеры «Конкорд-Инжиниринг» Результаты 2015-2016г.: реализация проектов «под ключ» в направлениях - «Грузоподъемные механизмы 360 тонн», «Электромонтажные работы подстанций и сетей», газоочистка «Строительство электрофильтра Криворожская ТЭС». Наполнение контрактами более 150 мил грн за 2016г. Годовой оборот: более 80 мил грн. за 2016г Штат сотрудников компании: 250 человек, АУП 32 человека Положительные отзывы и рекомендации Заказчиков прилагаются: http://eyum.com.ua/rekomendatsii.html

Функции и должностные обязанности: • Анализ инвестиционной привлекательности смежных областей и сегментов рынка. • Разработка качественно новых групп товаров, услуг. • Проектный менеджмент. • Прогноз изменения конъюнктуры спроса и предложения на внутренних и внешних рынках. • Анализ конкурентной позиции компании в отрасли (прочности бизнеса). • Формирование общей маркетинговой стратегии развития компании. • Комплекс работ по внедрению маркетинговой стратегии. • Формирование мультинациональной производственной базы (вынос производств в соседние страны – Индию, Молдову, Россию, Китай, Румынию). • Разработка стратегических целей и задач на 10-летний период. • Полномасштабный маркетинговый комплекс (7Р) в стратегическом и операционном маркетинге • Осуществление стратегического маркетингового планирования. • Осуществление реализации маркетинговых задач и обеспечение контроля эффективности проведенных мероприятий. • Разработка и проведение национальных маркетинговых и рекламных мероприятий, акций • Подготовка предложений и реализация продвижения продуктов и услуг компании. • Стимулирование процесса сбыта и система оценки его эффективности. • Организация и контроль ATL и BTL мероприятий • Продвижение существующих и создание новых успешных брендов. • Разработка стратегий рекламных кампаний для внешних рынков. Достижения: • Оценил и защитил проект по разработке производства полуфабрикатов и продуктов быстрого приготовления • Сформировал систему управления стратегическим (через корпоративный центр ГК) и операционным (через ТД) маркетингом • Обеспечил объём импорта сырья и готовых продуктов $XY.000.000 (10% в оптовых ценах от оборота в Украине) • Разработал план РК на 5-летие и разработал бюджет под РК в пределах $30.000.000 • Подготовил 2 рекламных ролика • Организовал департамент для управления с/х угодьями ГК. Объединил 40.000 Га. в 5 хозяйствах с бюджетом €15.000.000 • Добился занятия ими до 40% долей рынка в категориях продуктов соусов, консервации и бакалеи • Подготовил сметную документацию для покупки 3х предприятий в Молдове, России, Индии на сумму более €40.000.000 • Вывел на рынок 3 новых бренда (заняв в среднем 10-15% рынка в соответствующих субсегментах) • Достиг занятия доли 15% свежих грибов в продуктовых РС Украины.

Разработка и контроль Системы оплаты и премирования (мотивации). Управленческий и кадровый аудит - оптимизация структур (состава и численности). Контроль КДП, рекрутинга, ротаций, соц. льгот, штрафов. Организация и разработка организационно-регламентирующих документов.

ОБЯЗАННОСТИ: • Отслеживал изменения конъюнктуры спроса и предложения на рынках и делал прогноз продаж Проводил анализ конкурентной позиции компании в отрасли • Анализировал инвестиционную привлекательность сегментов продовольственного рынка • Разрабатывал перспективные и текущие планы производства и сбыта продукции, финансовые планы по ВЭД, маркетингу и стратегическому развитию • Участвовал в определении коммерческой политики • Разрабатывал качественно новые группы товаров (ПБП) • Руководил определением рентабельности производства и ценообразованием • Формировал общую маркетинговую стратегию и стратегию развития компании на 5 лет • Разрабатывал и внедрял систему планирования производства, стимулирования сбыта и оценки его эффективности • Активно участвовал в развитии ВЭД • Руководил и координировал деятельность логистических комплексов • Разрабатывал предложения и рекомендации ГД по изменению технических, экономических и других характеристик продукции с целью улучшения ее потребительских качеств и стимулирования сбыта • Руководил финансово-хозяйственной деятельностью предприятий в продвижении и сбыте • Контролировал финансовую дисциплину в СБЭ и подразделениях Корпоративного центра, основные показатели работы предприятий, вносил коррективы в их деятельность • Разрабатывал и внедрял политику поиска и привлечения новых клиентов, обеспечивал увеличение клиентской базы, вёл VIP переговоры с игроками рынка Занимался развитием дистрибуции • Обеспечивал своевременное представление отчетной документации инвесторам ДОСТИЖЕНИЯ: • В системе бизнес-процессов и документооборота по дистрибуции разработал 4 БП, оптимизировал 5 БП • Сформировал концепцию производственной базы с выносом производств в Индию, Молдову, Россию, Китай, Румынию • Разработал и контролировал проведение 6 национальных РК в России, Украине, Беларуси • Сформулировал концепцию вертикально дифференцированного холдинга для группы компаний (ГК) и занимался формированием департамента агрохозяйственной деятельности ГК • Оценил и защитил проект по разработке производства полуфабрикатов и продуктов быстрого приготовления (ПБП, пельмени, вареники, блины ТМ «Сели поели») • Сформировал систему управления стратегическим и операционныммаркетингом • Обеспечил объём импорта сырья и готовых продуктов 10% в оптовых ценах от оборота в Украине • Разработал план РК и разработал бюджет под РК в России на 5 лет в пределах $32 млн • Подготовил 2 рекламных ролика • Организовал департамент агробизнеса, объединил 40000 Га в 5 хозяйствах с оборотом €15 млн • Вывел на рынок новые продукты в 50% категорий и добился до 40% долей рынка в категориях овощной икры, овощной консервации, закусок • Подготовил сметную документацию для покупки 3х предприятий в Молдове, России, Индии на сумму более €40 млн • Вывел на рынок ТМ «6 соток», «Geos», «Катигорошко» заняв 15% рынка в соответствующих сегментах • Подготовил и реализовал продвижение свежих грибов в стоковые мегамаркеты, достиг занятия в них доли 15% по Украине